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吉林2025自考[工商管理]组织行为学考前冲刺练习题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在吉林省某制造企业中，员工普遍反映工作压力较大，导致离职率居高不下。根据组织行为学理论，这种现象最可能体现的是（）。

A.期望理论B.X理论C.Y理论D.双因素理论

2.吉林省某农业合作社推行扁平化管理模式，以增强决策效率。这种管理方式主要体现了哪种组织变革策略？（）

A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革

3.当员工认为自己的努力能够带来良好的绩效，且良好的绩效会被组织认可并给予回报时，其行为更可能受到哪种激励理论的影响？（）

A.期望理论B.公平理论C.成就需要理论D.强化理论

4.在吉林省某汽车销售公司，销售团队采用“绩效奖金+团队旅游”的激励方式。这种激励措施最符合哪种激励理论？（）

A.期望理论B.公平理论C.双因素理论D.强化理论

5.吉林省某企业采用“360度绩效考核”方法，评估员工的综合表现。这种方法主要体现了哪种绩效管理原则？（）

A.客观性原则B.发展性原则C.激励性原则D.公平性原则

6.在吉林省某食品加工企业，员工因工作环境噪音问题投诉频繁。根据组织行为学理论，这种现象最可能引发哪种组织行为？（）

A.组织公平感降低B.组织承诺增强C.组织政治行为D.组织创新

7.吉林省某国企推行“员工持股计划”，以提高员工的主人翁意识。这种措施主要体现了哪种组织行为？（）

A.组织公平感B.组织承诺C.组织政治行为D.组织创新

8.在吉林省某外贸公司，员工因长期加班导致工作满意度下降。根据赫茨伯格的双因素理论，这种现象最可能体现的是（）。

A.保健因素B.激励因素C.组织公平感D.组织承诺

9.吉林省某企业采用“扁平化组织结构”，以增强决策效率。这种结构模式最符合哪种组织设计原则？（）

A.权变原则B.效率原则C.精简原则D.灵活原则

10.在吉林省某医药企业，员工因晋升机会有限而离职。根据期望理论，这种现象最可能体现的是（）。

A.效价低B.期望低C.效价高D.期望高

11.吉林省某企业采用“目标管理法”进行绩效考核。这种方法最符合哪种绩效管理原则？（）

A.客观性原则B.发展性原则C.激励性原则D.公平性原则

12.在吉林省某物流公司，员工因工作压力过大而出现离职倾向。根据马斯洛需求层次理论，这种现象最可能体现的是（）。

A.生理需求未满足B.安全需求未满足C.社交需求未满足D.尊重需求未满足

13.吉林省某企业采用“团队建设活动”增强员工凝聚力。这种措施最符合哪种组织行为？（）

A.组织公平感B.组织承诺C.组织政治行为D.组织创新

14.在吉林省某制造业企业，员工因工作环境恶劣而投诉频繁。根据赫茨伯格的双因素理论，这种现象最可能体现的是（）。

A.保健因素B.激励因素C.组织公平感D.组织承诺

15.吉林省某企业采用“扁平化组织结构”，以增强决策效率。这种结构模式最符合哪种组织设计原则？（）

A.权变原则B.效率原则C.精简原则D.灵活原则

16.在吉林省某零售企业，员工因晋升机会有限而离职。根据期望理论，这种现象最可能体现的是（）。

A.效价低B.期望低C.效价高D.期望高

17.吉林省某企业采用“目标管理法”进行绩效考核。这种方法最符合哪种绩效管理原则？（）

A.客观性原则B.发展性原则C.激励性原则D.公平性原则

18.在吉林省某科技公司，员工因工作压力过大而出现离职倾向。根据马斯洛需求层次理论，这种现象最可能体现的是（）。

A.生理需求未满足B.安全需求未满足C.社交需求未满足D.尊重需求未满足

19.吉林省某企业采用“团队建设活动”增强员工凝聚力。这种措施最符合哪种组织行为？（）

A.组织公平感B.组织承诺C.组织政治行为D.组织创新

20.在吉林省某金融企业，员工因工作环境噪音问题投诉频繁。根据组织行为学理论，这种现象最可能引发哪种组织行为？（）

A.组织公平感降低B.组织承诺增强C.组织政治行为D.组织创新

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.在吉林省某农业合作社中，员工因工作压力大而离职。根据组织行为学理论，这种现象可能涉及哪些因素？（）

A.期望理论B.X理论C.Y理论D.双因素理论

2.吉林省某制造企业推行扁平化管理模式，以增强决策效率。这种管理方式可能涉及哪些组织变革策略？（）

A.结构变革B.