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2025年一级建造师工程项目成本控制与预算管理试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）

1.在工程项目成本管理中，以目标成本为导向，将目标成本分解到各个责任中心，并进行全员、全过程成本控制的管理模式，属于（）。

A.全过程成本管理B.目标成本管理C.责任成本管理D.成本加成管理

2.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），工程量清单应由（）编制。

A.项目监理机构B.招标人C.投标人D.工程造价咨询机构

3.某土方工程合同工期为6个月，计划总成本为120万元。实际施工至第4个月末，累计完成计划进度的60%，累计实际发生成本为80万元。若后续月份按原计划完成剩余工程，则该工程项目的预计完成总成本为（）万元。

A.133.33B.130.00C.133.33D.134.00

4.在成本偏差分析中，成本偏差（CV）=已完工作预算成本（BCWP）-已完工作实际成本（ACWP），当CV为负值时，表明（）。

A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目进度滞后

5.价值工程的核心思想是（）。

A.在保证功能不变的前提下，降低成本B.在保证成本不变的前提下，提高功能

C.改变成本结构D.提高产品的附加值

6.某施工项目采用成本加成法确定投标报价，已知项目直接成本为800万元，间接成本为200万元，目标利润率为10%，则该项目的投标报价应为（）万元。

A.920B.1000C.1050D.1100

7.施工过程中，因业主提供的设计图纸错误导致工程返工，发生的费用应由（）承担。

A.施工单位B.监理单位C.业主D.设计单位

8.工程项目成本核算的基础是（）。

A.成本计划B.成本预测C.成本控制D.工程合同

9.将项目总成本目标按照项目结构分解，形成各层级的项目成本目标，这种成本目标分解的方法称为（）。

A.按项目参与方分解B.按项目时间分解C.按项目成本构成分解D.按项目结构分解

10.某工程合同约定采用固定总价合同，工程量清单中某分项工程量估计为1000m3，综合单价为300元/m3。施工过程中实际完成量为1200m3，实际综合单价为280元/m3。则该分项工程的结算款为（）元。

A.300000B.336000C.280000D.294000

11.施工单位为了提高工程质量和延长工程寿命而采取的额外措施所发生的成本，属于（）。

A.直接成本B.间接成本C.额外成本D.机会成本

12.在进行项目成本预测时，常用的定量预测方法包括（）。

A.专家调查法B.回归分析法C.德尔菲法D.因果分析法

13.工程变更发生时，承包人应在收到变更指令后（）天内，向监理人提交变更估价申请。

A.7B.14C.21D.28

14.某工程计划工期为12个月，计划投资总额为1000万元。施工至第6个月末，实际投资完成800万元。若计划到第6个月末应完成投资900万元，则此时的投资偏差（CV）为（）万元。

A.100（超支）B.100（节约）C.200（超支）D.200（节约）

15.成本控制报告应定期编制，其周期通常为（）。

A.日报B.周报C.月报D.季报

16.在采用挣值法进行项目绩效评估时，进度绩效指数（SPI）=已完工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS），当SPI1时，表明（）。

A.项目进度提前B.项目进度滞后C.项目成本超支D.项目成本节约

17.采用目标成本法进行项目成本管理时，目标成本的确定应基于（）。

A.市场价格B.企业定额C.项目功能分析D.风险评估

18.施工现场为组织施工、进行现场管理而发生的费用，属于（）。

A.直接人工费B.直接材料费C.措施项目费D.规费

19.工程项目竣工后，承包人应根据合同约定向发包人提交（）。

A.施工组织设计B.竣工结算报告C.质量保修书D.隐蔽工程验收记录

20.对工程项目各阶段成本进行预测、计划、核算、控制、分析和考核的总称，称为（）。

A.工程结算B.成本核算C.成本管理D.投资估算

二、多项选择题（每题2分，