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PROCESS

PROCESS

标准化

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将所有生产现场发生的事情管理标准化，细微化，做到事事有人管理，事事有方法管理，事事有标准管理，消灭管理的盲点。有利于社员教育。提高员工的关心度,自主改善意识,个人能力。目的2

标准在工管理改造人员(MAN)设备(MACHINE)方法(METHOD)自律管理资材(MATERIAL)环境(ENVIREMAN)制度保障领用5S保养作业安全维修教育评价出勤废弃应用范围现场核心3

PROCESS制作导出LIST不均衡不一致不合理PROCESS制定PROCESS评价及试运行PROCESS确定PROCESS修正OKNG制造现场问题点发掘4

PDCAPDCA戴明环循环管理Plan：计划Do：去做Check：检讨Action：实施1.明确制作目的2.了解现场现运营方法3.问题点找出,对策树立4.彻底树立计划1.按计划展开开始制作1.计划与实际对比2.可执行性再检讨1.按计划实施2.实施结果确认,标准再反馈5

事例管理人员没有出勤，如何启动生产线？谁知道如何关闭照明电源？发生了作业不良，如何处理？我要领用工具，如何去做呢？我有关闭照明的PROCESS,关灯,简单!事例:1事例:2事例:3事例:4全是作业不良呀!工具室在哪?没人?怎么办?我要领…??没有!1111111111111111111111111111111111111111人员没来?电控柜没有操作流程怎么办呢?回来了6

推诿、扯皮；工作效率低；工作责任不明确管理系统不稳定管理工作因人而异工作方法因人而异工作环节不衔接没有规矩，不成方圆！标准！标准与标准化7

1.术语●什么是标准化？●什么是标准？为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，称为标准。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。例：GB/T19001-2000质量管理体系要求GB2828-87?逐批检查计数抽样程序及抽样表（适用于连续批的检查）一:标准化概要

2.标准的分类地方标准方法标准适用范围标准的性质标准与标准化

3.标准化的主要作用⑦保证产品质量，维护消费者利益；①标准化为科学管理奠定了基础。②促进经济全面发展，提高经济效益。③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。④标准化为组织现代化生产创造了前提条件。⑥合理发展产品品种，提高企业应变能力，以更好地满足社会对求。⑤促进对自然资源的合理利用，保持生态平衡，维护人类社会当前和长远的利益。⑧在社会生产组成部分之间进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序。⑨在消除贸易障碍，促进国际技术交流和贸易发展，提高产品在国际市场上的竞争能力方面具有重大作用；(ISO)⑩保障身体健康和生命安全。(卫生和安全）标准与标准化

4.标准化的实质和目的“通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。获得最佳秩序和社会效益则是标准化的目的。5.标准化的对象在国民经济的各个领域中，凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品，以及各种定额、规划、要求、方法、概念等，都可称为标准化对象。

标准化对象一般可分为两大类：一类是标准化的具体对象，即需要制定标准的具体事物；另一类是标准化总体对象，即各种具体对象的总和所构成的整体，通过它可以研究各种具体对象的共同属性、本质和普遍规律。例：交通规则标准与标准化

6.标准化的基本原理统一原理简化原理协调原理最优化原理统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并且这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。协调原理就是为了使标准的整体功能达到最佳，并产生实际效果，必须通过有效的方式协调好系统内外相关因素之间的关系，确定为建立和保持相互一致，适应或平衡关系所必须具备的条件。简化原理就是为了经济有效地满足需要，对标准化对象的结构、型式、规格或其他性能进行筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换