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移动开发团队协作机制运行制度规范

一、总则

移动开发团队协作机制运行制度规范旨在明确团队成员间的职责分工、沟通流程、代码管理及项目进度控制，确保移动应用开发过程高效、有序、高质量完成。本制度适用于所有参与移动应用项目的开发人员、测试人员及项目经理，所有成员均需严格遵守相关规定。

二、团队职责分工

（一）项目经理

1.负责项目整体规划与进度把控，确保项目按计划推进。

2.协调团队资源分配，监督各阶段任务完成情况。

3.组织定期会议，汇报项目进展及风险预警。

（二）开发人员

1.负责移动端功能模块的设计与实现，需遵循团队统一技术规范。

2.参与代码评审，确保代码质量符合标准。

3.及时修复测试人员反馈的bug，并提交版本更新。

（三）测试人员

1.制定测试计划，覆盖功能测试、性能测试及兼容性测试。

2.执行测试用例，记录并跟踪缺陷修复状态。

3.提供测试报告，评估应用质量是否满足上线标准。

三、协作流程规范

（一）需求管理

1.项目启动阶段，项目经理收集并整理产品需求，形成需求文档。

2.开发与测试人员需明确需求细节，如有疑问及时提出，避免后期返工。

3.需求变更需经过项目经理审批，并同步更新相关文档。

（二）代码管理

1.代码版本控制：统一使用Git进行代码管理，主分支为master，开发分支为dev。

2.代码提交规范：每次提交需附带清晰注释，说明修改内容。

3.代码合并流程：开发完成功能模块后，提交PR至dev分支，经至少一名其他开发人员审核通过后方可合并。

（三）版本发布

1.发布流程：测试通过后，项目经理制定发布计划，包括测试环境、预发布及正式发布。

2.版本记录：每次发布需记录版本号、更新内容及发布时间，存档备查。

3.发布监控：上线后持续关注应用稳定性，及时处理紧急问题。

四、沟通与协作机制

（一）会议制度

1.每日站会：每日上午10点召开15分钟站会，汇报昨日进度及今日计划。

2.周会：每周五召开1小时周会，总结本周工作并讨论下周安排。

3.临时会议：如遇紧急问题，项目经理可随时组织临时会议协调解决。

（二）沟通工具

1.内部沟通：使用企业微信或钉钉进行日常沟通，避免信息遗漏。

2.技术讨论：通过GitHub或GitLab的issue功能进行技术问题讨论。

3.文档共享：所有项目文档统一存储在百度网盘或公司内部文档系统。

五、质量保障措施

（一）代码评审

1.开发人员提交代码后，需邀请至少一名其他开发人员参与评审。

2.评审内容包括代码逻辑、性能优化及安全性检查。

3.评审通过后方可进行下一阶段开发。

（二）自动化测试

1.建立自动化测试脚本库，覆盖核心功能模块。

2.每次代码提交后自动执行测试，确保新代码不破坏现有功能。

3.测试覆盖率需达到80%以上，关键路径需100%覆盖。

六、附则

1.本制度自发布之日起生效，所有团队成员需严格遵守。

2.项目经理负责本制度的解释与修订，如有调整需经团队讨论通过。

3.本制度不涉及具体技术细节，具体实现需参考团队技术规范。

一、总则

移动开发团队协作机制运行制度规范旨在明确团队成员间的职责分工、沟通流程、代码管理及项目进度控制，确保移动应用开发过程高效、有序、高质量完成。本制度适用于所有参与移动应用项目的开发人员、测试人员及项目经理，所有成员均需严格遵守相关规定。通过标准化协作流程，提升团队整体生产力，降低沟通成本，保障产品质量，并促进知识共享与技能提升。本规范将作为团队日常工作的指导性文件，并根据项目实践和业务发展进行适时修订。

二、团队职责分工

（一）项目经理

1.项目规划与目标设定：

负责在项目启动初期，基于产品需求，制定详细的项目计划，包括里程碑、关键任务、时间节点和资源需求估算。

设定清晰、可衡量的项目目标（如功能完成度、性能指标、上线时间等），并确保团队成员理解。

组织项目启动会，传达项目目标、范围、计划和团队分工。

2.资源协调与管理：

负责协调项目所需的各种资源，包括开发设备、测试环境、第三方服务接口等。

监控项目预算（如需），并进行合理分配。

根据项目进展和优先级，动态调整资源分配。

3.进度跟踪与风险控制：

建立项目进度跟踪机制，通过看板、燃尽图或定期报告等方式，实时监控任务完成情况。

识别项目潜在风险（如技术难题、需求变更、资源短缺等），制定应对预案，并推动执行。

在项目延期或遇到重大问题时，及时组织讨论，寻求解决方案。

4.沟通协调与汇报：

组织并主持各类项目会议（如站会、周会、评审会），确保信息有效流通。

作为团队与外部（如产品、设计、运营等非开发团队）沟通的主要接口，确保信息一致。

定期向管理层