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项目进度管理对成本控制的影响及优化路径
引言
大数据与人工智能的结合使得项目的成本控制更加智能化。通过对项目过程中的大量数据进行实时分析，项目管理者可以更精确地预估各阶段的成本，并预测未来的预算趋势。数据分析不仅可以为成本优化提供依据，还能为决策者提供实时、准确的信息支持，从而实现更为高效的成本管理。
为了减少成本风险，EPC模式下的合同设计需要明确各方的责任与义务。合同中应针对可能的风险进行合理分担，避免所有风险集中在单一方。通过细化合同条款，明确设计变更、采购延误、施工问题等的责任归属，有助于明确成本风险的应对责任，从而减少不必要的费用支出
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