QHSE体系基础知识.pptVIP

一、我们先理解一些概念：

-----管理、体系、标准

1）什么是管理？

是指组织在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制、监督协调和反馈，以便达到既定组织目标所展开的一系列活动的过程。

管理的目的？

达到既定的目标。企业管理的最终目的就是争取最大的利润空间。

2）什么叫体系

（1）为了完成某种功能，各要素相互有机结合的一个整体

●手机是一个体系：是由各部件组成总成，各总成构成机器；在一定条件下就会通话。

●国家是一个体系：它是由各层次的政治机关、军队、行政和相关的法律法规组合而成的；

●社会、环境、人、家庭均能看作一个体系

●各部件不按规则组合，只是一堆废铁；

3）什么是标准：

a、我们生产的产品有各项技术标准

b、使用的材料有各项材料标准

C、走路有交通标准（中国靠右行，英国

靠左行）

标准：是为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致

制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种信

息化文件。

二、管理体系是什么呢？

●管理体系是以方针为核心，实现既定目标，把相互关联或作

用的各要素有机组合一起，形成一种结构化、系统化、文件化

的整体。

●管理体系通常由方针、目标、组织结构、策划活动、职责、

惯例、程序、过程和资源组成。

●如：质量管理体系、服务管理体系、环境

管理体系、安全管理体系、人力资源管理体

系……

三、何谓“QHSE”管理体系？

将质量、职业健康安全、环境、三个管理体系整合为一体化管理体系（简称QHSE管理体系）

依据标准及国家有关法律法规的要求结合本公司实际情况进行编制，

编制依据标准

QMS—GB/T19001-2008idtISO9001-2008（质量管理体系要求）

EMS—GB/T24001-2004idtISO14001-2004（环境管理体系）

OHSAS—GB/T28001-2011idtOHSAS18001-2007（职业健康安全管理体系）

HSE管理的由来和发展

时间：1988年7月6日

地点：英国大陆架北海海域的马拉松石油公司ALPHA石油天然气生产平台

226名工作人员中

167人死亡！！

爆炸

健康

环境

安全

四、ISO9000的八大原则

原则一：以顾客为关注焦点

原则二：领导作用

原则三：全员参与

原则四：过程方法

原则五：管理的系统方法

原则六：持续改进

原则七：基于事实的决策方法

原则八：互利的供方关系

五、体系管理的核心思想：

核心思想：是PDCA的循环模式。

要求：标准要求的要想到、想到的要写到、写到的要做到、做到的要记到、做你所写的、记你所做的，并予以持续改进。

写赋我职，

确定我责，

规定我做，

做我所写，

记我所做，

做有检查，

持续改进。

建立管理体系的实质

B1版体系文件基本消除了“两张皮”现象（体系文件规定是一套，工作执行又是一套的现象），注重了可操作性。贯标工作就是日常工作的体现，只要使各项日常管理工作严格执行相关体系文件要求，留下工作痕迹（记录），就是在贯彻执行标准文件，也就是常说的贯标。

三标体系的理念

三个标准的框架基本相同，三类标准整合一体化，其整合须以ISO9001为平台。

注：三个标准中有的条款虽相同，但内容不同，如方针、目标名词相同，但针对性就不一样，所描述内容亦不同了（附QHSE体系标准要素对照表）。

我们的工作是质量、健康、安全、环境的结合“QHSE”

PDCA理念（一）

PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)1950年首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(P)、实施(D)、检查(C)和处理(A)，及八个步骤。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。八个步骤是四个阶段的具体化如下。

(1)P计划阶段

计划是管理的第一阶段。通过计划，确定管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：

第一步，分析现状，找出存在的问题。

第二步，分析原因和影响因素。

针对找出的问题，分析产生的原因和影响因素

第三步，找出主要的影响因素。

第四步，制定改善的措施，提出行动计划，并预计效果。

在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么