2025年学习公司工作报告心得体会与学习六个必须心得体会.docVIP

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学习企业工作汇报心得体会与学习六个必须心得体会汇编

学习企业工作汇报心得体会

XX年2月12日企业召开了度工作会议，工作汇报上指出，以寻求变革??应对挑战??持续发展为主导思想，全面筹划了我企业发展战略，重点安排了企业XX年工作。汇报总结了XX年企业获得成绩，客观分析了目前各门店、各部门存在局限性，尤其是从五个方面分析了目前企业面临形势，明确布署了企业总体扩门店发展重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周围适度辐射”发展思绪不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是企业三年详细发展目，我们会为了共同梦想和成就一起努力。下面是我对汇报论述：

一、对企业领导发言理解与认识

一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会汇报中最重要精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年战略目我们还需要一种过程。但只要战略目不动摇，一步一种脚印，我们绝对有信心实现我们目，树立我企业品牌形象。

二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业生存与发展。汇报中强调了各个层面管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推进企业整体运行指标，提高管理水平，增强企业内功，保证我企业稳步、持续、健康发展。

二、贯彻贯彻汇报重点措施

1、改善人力资源管理，塑导致长型团体

员工是企业最大资产，人力资源管理实质体目前“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，保证企业在生存发展过程中对人力需求。首先，控制人力成本，为企业对员工录取、考核、晋升、调整、工资等提供可靠信息和根据。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划人员内部流动，合理弥补企业近期内也许出现职务空缺，避免断层现象。第三，调整企业内部人员在未来职位分派，有助于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充斥活力。

要做好人力资源规划，首先必须对既有人力资源进行全面清查，理解既有人力资源数量、质量、构造、预期也许出现职位空缺，劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库，才能切实保证企业未来对人力资源需求。

2、改善培训体系，增长培训内容

在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉企业规章制度及操作流程，将学到知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用目。

3、切实增强顾客服务，健全服务体系

为顾客提供优质服务是顾客需求，伴随社会经济发展，人民生活水平提高，顾客到超市购物不仅仅是购置商品，更需要享有服务。不仅需要价廉物美，更需要节省时间和精力，这就规定我们要明确服务原则，不停强化员工服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。

4、配合修订考核制度

针对一线员工考核成绩不能有效与聘任、加薪、提高挂钩，同级与下级考核难以公正看待现实状况，行政部将深入明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力争修订完善考核内容。

5、配合继续建立、健全、修正、完善企业规章制度、规定、流程工作。

在今年工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳辉煌尽自已最大努力。

学习六个必须心得体会

近期，我部党员认真学习了集团企业有关开展学习“六个必须”安排。认真学习研究并深刻领会了“六个必须”重要思想内涵，通过这次政治学习，我受益匪浅。?

“六个必须”是科学发展观在集团企业贯彻贯彻详细体现，也是集团企业学习贯彻党十七大精神理论成果，是集团企业数年来经验总结，是处理集团企业发展改革存在问题、推进各项工作基本原则，是集团企业此后改革发展重要思绪和指导方针。

我企业做强煤炭主业，延伸产业链条，发展循环经济，经营管理等各项工作都实现了新突破和跨越，正向亿吨级煤炭生产基地战略目迅速前进。要实现企业科学发展、协调发展、友好发展，迫切需要科学发展措施来指导和推进各项工作。“六个必须”是我企业改革发展指导方针，真正将“六个必须”贯穿于企业改革发展全过程，以新思绪筹划企业改革发展，用新突破推进企业各项改革，不停提高企业关键竞争力，实现企业又快又好发展，打造基业长青亿吨级煤炭生产基地。

不谋全局者局限性以谋一域，筹划全局能力，就是指洞察全局、指导全局、配合全局思想措施和工作能力。贯彻贯彻“六个必须”发展规定，就是要发明性地筹划企业改革发展全局，要坚持宏观思维，善于透过现象看到本质，分清企业改革发展过程中重要矛盾和次要矛盾，把握规律，抓住关键。东露天党委和领导班子把工作重要精力放在研究和处理全局性、战略性和前瞻性重大问题上，对处理目前与长远、局部与全局关系，善于把本单位改革发展置于行业发展宏观形势和集团、平朔企业大局中来思考、筹划，切实在大局中行动、在总体布署下工作，把握发展方向、明确发展目、