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2025年一级建造师项目管理实战技能押题模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目管理的核心任务是（）。

A.项目目标的制定

B.项目资源的配置

C.项目风险的识别与控制

D.项目目标的实现

2.在项目管理的生命周期中，描述项目初步范围定义和可行性分析阶段的术语是（）。

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

3.项目管理组织结构中，直线制结构的优点是（）。

A.职权明确，沟通快捷

B.跨部门协作高效

C.专业分工精细

D.决策层级少

4.项目管理团队建设过程中，建立团队规范的主要目的是（）。

A.提高团队成员的个人技能

B.明确团队目标和角色职责

C.促进团队成员间的沟通与协作

D.完善团队的组织结构

5.工作分解结构（WBS）的目的是（）。

A.确定项目的关键路径

B.将项目总目标分解为可管理的工作包

C.估算项目的总成本

D.制定项目的进度计划

6.在项目进度管理中，用来确定各项活动之间逻辑关系的方法是（）。

A.活动资源估算

B.活动排序

C.里程碑计划

D.项目网络图

7.项目进度控制的工具和技术中，用于比较实际进度与计划进度，分析进度偏差的是（）。

A.S曲线分析

B.偏差分析

C.关键路径法

D.挣值管理

8.项目成本管理中，确定完成项目活动所需资源成本的估算过程是（）。

A.成本预算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本核算

9.项目成本控制过程中，及时发现并纠正成本偏差的主要工具是（）。

A.成本基准

B.挣值管理

C.成本绩效指数

D.成本变更控制系统

10.项目质量管理中，确保项目满足相关质量标准和要求的过程是（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

11.在项目质量管理中，用于识别、分析和控制项目质量风险的技术是（）。

A.质量审计

B.过程分析

C.质量功能展开

D.风险管理技术

12.项目风险管理过程中，识别项目潜在风险并记录其特征的过程是（）。

A.风险应对规划

B.风险识别

C.风险监控

D.风险审计

13.项目风险管理中，针对已识别风险制定应对措施的计划是（）。

A.风险应对计划

B.风险登记册

C.风险概率和影响矩阵

D.风险应急计划

14.项目沟通管理中，确定项目干系人对信息的需求、格式、时间和方式的过程是（）。

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通管理

D.干系人分析

15.项目沟通管理中，将项目信息传递给项目干系人的过程是（）。

A.沟通规划

B.信息分发

C.干系人沟通

D.沟通监控

16.项目采购管理中，根据项目需求选择合格供应商的过程是（）。

A.采购规划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购控制

17.项目采购管理中，定义采购项目需求、合同条款和条件的文件是（）。

A.采购文件

B.采购合同

C.采购申请

D.采购报告

18.项目采购管理中，管理供应商关系、确保供应商履约的过程是（）。

A.采购规划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购控制

19.项目信息管理中，用于存储、管理和检索项目信息的系统是（）。

A.项目管理信息系统

B.通信系统

C.决策支持系统

D.办公自动化系统

20.项目管理中，BIM技术可以应用于（）。

A.项目进度模拟

B.项目成本估算

C.项目现场施工管理

D.以上都是

21.施工现场管理中，确保施工安全和预防事故发生的核心是（）。

A.安全教育

B.安全技术措施

C.安全检查

D.安全责任制度

22.项目现场管理中，施工现场平面布置的主要目的是（