施工计件管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范施工计件管理，提高施工效率，确保工程质量，保障施工人员的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的施工计件管理工作，包括施工项目的计件任务分配、计件工资计算、考核与奖惩等。

第三条施工计件管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保施工人员的工作积极性，提高施工质量和效率。

第二章计件任务分配

第四条施工计件任务分配应按照施工项目的实际需要和施工人员的技能水平进行。

第五条施工项目经理根据施工项目的特点和进度，制定计件任务分配方案，经相关部门审核后，报主管领导批准。

第六条计件任务分配方案应包括以下内容：

（一）计件任务的名称、内容和数量；

（二）计件任务的完成时间；

（三）计件任务的计价标准；

（四）计件任务的验收标准；

（五）计件任务的完成情况记录。

第七条施工项目经理应将计件任务分配方案及时通知施工人员，并组织施工人员进行学习。

第八条施工人员应按照计件任务分配方案的要求，认真履行职责，确保计件任务的顺利完成。

第三章计件工资计算

第九条计件工资计算应按照计件任务的完成情况和计价标准进行。

第十条计件工资计算公式为：

计件工资=计件任务数量×计价标准

第十一条计价标准应根据市场行情、施工难度和施工人员的技能水平等因素综合确定。

第十二条施工项目经理应定期对计件工资进行核算，确保计件工资的准确性和及时性。

第十三条施工人员对计件工资有异议的，可以向施工项目经理提出，施工项目经理应在接到异议后及时核实，并予以答复。

第四章考核与奖惩

第十四条施工项目经理应定期对施工人员的计件任务完成情况进行考核。

第十五条考核内容包括：

（一）计件任务的完成情况；

（二）施工质量；

（三）安全生产；

（四）团队协作。

第十六条对完成计件任务优秀的施工人员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十七条对未完成计件任务或施工质量不达标的施工人员，给予相应的处罚。

第十八条施工项目经理应根据考核结果，对施工人员的工资进行调整。

第五章附则

第十九条本制度由施工项目经理负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

第六章施工计件管理实施细则

第一节计件任务分配实施细则

一、计件任务分配程序

1.施工项目经理根据施工项目的特点和进度，制定计件任务分配方案。

2.施工项目经理将计件任务分配方案提交给相关部门审核。

3.相关部门对计件任务分配方案进行审核，并提出修改意见。

4.施工项目经理根据审核意见，对计件任务分配方案进行修改。

5.施工项目经理将修改后的计件任务分配方案报主管领导批准。

6.施工项目经理将批准后的计件任务分配方案通知施工人员。

二、计件任务分配原则

1.公平原则：计件任务分配应公平合理，确保每位施工人员都有机会参与。

2.能力原则：计件任务分配应考虑施工人员的技能水平和实际能力。

3.优化原则：计件任务分配应优化资源配置，提高施工效率。

第二节计件工资计算实施细则

一、计件工资计算方法

1.计件工资计算采用累进计件制，即计件任务数量越多，计价标准越高。

2.计件工资计算周期为一个月，按月结算。

二、计件工资计算流程

1.施工人员按照计件任务分配方案完成计件任务。

2.施工项目经理对施工人员的计件任务完成情况进行审核。

3.施工项目经理根据审核结果，计算施工人员的计件工资。

4.施工项目经理将计件工资结算单提交给财务部门。

5.财务部门对计件工资结算单进行审核，并发放工资。

第三节考核与奖惩实施细则

一、考核周期

1.计件任务考核周期为一个月。

2.工程质量考核周期为季度。

二、考核内容

1.计件任务完成情况：包括计件任务数量、计件任务完成时间等。

2.施工质量：包括施工过程中的质量控制、工程质量验收等。

3.安全生产：包括施工过程中的安全措施、安全事故处理等。

4.团队协作：包括施工人员之间的沟通、协作等。

三、奖惩措施

1.奖励措施：对完成计件任务优秀的施工人员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2.惩罚措施：对未完成计件任务或施工质量不达标的施工人员，给予相应的处罚，如扣发工资、降级等。

四、考核结果应用

1.考核结果作为施工人员工资调整、晋升、奖惩的依据。

2.考核结果作为施工人员绩效评估的重要依据。

第七章施工计件管理监督与检查

第一节监督与检查职责

一、施工项目经理负责对施工计件管理进行监督与检查。

二、相关部门负责对施工计件管理进行监督与检查。

三、施工人员有权对施工计件管理进行监督与检查。

第二节监督与检查内容

一、计件任务分配的合理性、公正性。

二、计件工资计算的准确性、及时性。

三、考核与奖惩的公平性、合理性。

四、施工计件