（12页PPT）某著名企业咨询天津津茂津茂置业组织设计报告.pptVIP

**某著名企业某著名企业某著名企业组织设计方案——某著名企业管理咨询*方案前言某著名企业各有关部门的紧密配合和大力支持下，某著名企业咨询公司经过近半个月的紧，本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内的成熟经验与做法，打造天津津茂置业未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。为了获得全面详实的资料，本次调研采取中高层访谈、资料阅研和案头分析相结合的方式，做到点面结合，多层次、多渠道地收集相关信息，从而对公司将来的管理需求进行全面的了解和准确的把握。在集中访谈调研结束后，项目组重点对所收集的资料和信息进行过滤和案头分析，并根据具体情况对员工进行个别交流和资料补遗，最终形成了组织报告的初步意见。经过细致的调查研究，同时充分考虑到津茂置业新项目公司的特点，项目组将组织结构设计分为三个阶段性方案，即前期开发、工程建设施工、后期经营，并以工程建设施工期为重点，分析了所有职能部门的职责范围及职位说明书，即从职位的主要活动、权责、工作关系、任职资格、工作环境等方面对各职位分别进行说明，共计编写职位说明书57份。*津茂置业组织设计原则1、目标原则：组织是实现组织目标的有机载体，组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织目标服务的；2、适应创新原则：组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境3、效率原则：组织的目标是追求利润，同时将成本降低到最低点，效率原则是衡量任何组织结构的基础。4、对象专业化原则：对象专业化是建立业务单元的基础，业务单元是公司事业发展的基石，产业实体划分充分考虑公司的现状与资某省市场、客户、产品特点等；明确权限与责任。5、职能专业化原则：组织整体目标实现需要完成多种职能工作，应充分考虑劳动分工与协作。6、管理层级原则：组织管理层级的设计应在管理有效的控制幅度之下，尽量减少管理层级，以利精简编制，促进信息流通。7、有效控制原则：对组织的有效控制在组织设计时：应注意命令统一、权责对等；制定规范可行的政策、制度；职能部门加强计划、预算、核查等工作，业务部门加强事前的协调、事中的过程控制、事后的经验总结。8、边界缓冲与跨越原则：公司发展不能脱某省市场，公司总是在与外部条件互动中，不断的适应、调整、拓展新的发展空间；因此，组织应配置相应的人员对外部信息进行采集与整理，以利于公司决策之用，提高组织对环境变化的应对能力。9、系统运作原则：组织运作整体效率是一个系统性过程，组织设计应简化流程，有利信息畅通、决策迅速、部门协调；充分考虑交叉业务活动的统一协调；过程管理的整体性。10、分工协调原则：公司的整体行为并不是孤立的，各职能部门既明确分工，又协调一致。*津茂置业管理工作的主要内容在分析组织结构之前，我们先重点研究开发商项目管理工作的主要内容及流程，因为开发商的组织结构在很大程度上是依赖与其业务工作的内容及工作流程。房地产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般情况下划分为如下三大阶段：1、前期的准备阶段主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续，主要包括编制选址意见书、土地使用权出让、建设用地规划、建设工程规划、审定设计方案通知书等，方可开工建设。当然，征地、拆迁工作的完成也是申请项目开工的必备条件之一。2、建筑施工阶段工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程。3、经营阶段房地产经营,是开发商通过对所开发房地产的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。该项工作从取得土地使用权起，一直延续到房地产交付使用。至于物业管理，一般由专业性的物业管理公司进行，它已经脱离了开发商企业职能的业务范围。根据津茂置业公司目前的状况，我们将组织结构设计分为三个阶段性的方案：即前期开发准备期、工程建设期、后期运营期的三套组织结构方案。在设计过程中，既考虑到房地产项目型公司的生命行业特征，同时考虑核心业务流程设置部门和岗位，这样在业务逐步开展的过程中，可以节约资源、促使公司形成良好的现代公司管理模式。*房地产行业业务流程前期手续征地拆迁某省市场调研思路规划勘查土地委托设计编制工程标底工程招标材料招标施工管理竣工验收工程审计物业管理营销企划预售销售辅助性业务环节其他关键性业务环节形成公司核心竞争力的业务环节*方案一：前期开发期组织结构图股东大