OKR目标与关键成果法导入实施方案.pdfVIP

【目标与关键成果法】

引进方案

一、什么是OKR目标与关键成果法

OKR目标与关键成果法指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。是每个成员为确

保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。OKR考核“我要做的事”，不与薪酬和晋升直

接挂钩（另辅以KPI方案）。

二、OKR目标与关键成果法的意义

1、改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行

动，放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发

挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能的激发和得到尊重。

2、各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协同，将全部绩效型目标系统地连在一

起，能发挥团体的最大力量。每个人自己的目标也同企业总目标息息相关，更体现个人的贡献度和

价值。

3、OKRvsKPI

OKR考核“我要做的事”，是时刻提醒每一个人，为了达成目标有那些关键的事情需要自己做，自

己当前的任务，然后聚焦在这些事上；而KPI考核“要我做的事”。但两者都强调有目标,同

时也需要有执行力，都是以绩效改善及组织目标实现为根本。

三、引入的方法和步骤

OKR目标与关键成果法是以目标为起始点，在管理者制定出全企业层面的总目标后，中层及基

层主管、员工据以设定各自的部门目标及个别目标，并把最宝贵的最接近一线最有感触的一线员工

的见识、建议、积累的经验方法等的纳入运营过程中发挥价值。

引进方法有两种路径

1、“纵向引进”入部门试行：应选最易奏效的部门来试验。比如销售部，因为销售部门的功效，容

易以具体的目标表示出来，而结果也易于测定，能用具体、定量的方式来计划。

2、横向引进法：这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行

的一种引进方法。

四、确定OKR目标与关键成果法管理的形态

采用以提高业绩和效率为的目标管理，其实施步骤是：

①最高管理者根据企业的、长期经营计划及过去业绩等资料，将年度内企业所必须达

成的事项，制定为企业总目标，对内公布。

②经理根据企业总目标，分别议定目标和每个具体行动，并公布出来，称为部门

目标。

③各小组主管，则应根据企业总目标与部门目标，为自己掌管的业务制定目标和具体行动，向

下属公布。

④经理、业务主管须制定各自应达成的目标，并帮助每个成员都制定其个人目标和具体

[ObjectivesandKeyResults

Method]

引进方案

1.WhatareOKRgoalsandkeyresultsmethod

TheOKRgoalandkeyresultsmethodreferstoasystematic,nned,andexecutedgoalmanagementmethod.Itisthekeyresult

analysisandactionimplementationdonebyeachmembertoensuretheachievementofcorporategoals.OKRassesseswhatIhavetodo

andisnotdirectlylinkedtosalaryandpromotion(supplementedbyaKPIn).

2.ThesignificanceofOKRgoalsandkeyresults

method

1.Changethetraditionalwayofsupervisi