电大企业集团财务管理期末考试小抄.docVIP

一、单项选择题

并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（Ｂ.股权价值）

并购支付方式中，（A.股票对价方式)可能会稀释公司集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

并购支付方式中，(D．卖方融资方式）通常用于目标公司赢利不佳,急于脱手的情况下

并购支付方式中，(D．卖方融资方式）可以使公司集团取得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一个将来债务的承诺，采取这种方式的前提是,公司集团有着良好的资本结构和风险承荷能力

从公司集团发展历程看，（Ａ．U型组织结构）重要适合于处在初创期且规模相对较小或者业务单一型公司集团

从业绩计量范围上可分为(C.财务业绩）和非财务业绩

从业绩可控性限度可分为(D．经营业绩)与管理业绩

财务业绩是指以(Ｄ．财务数据)所体现的业绩,涉及对包含偿债能力、资产周转能力、赚钱能力、成长能力等方面财务指标的评价

财务情况是对公司某一时点的资产运营以及（B．资产负债比率）等的统称。

产业单一型公司集团中，组建横向一体化公司集团的重要动因是（C.谋取规模优势)

当投资公司直接或经过子公司间接地拥有被投资公司20％以上但低于50%的表决资本时,会计意义的控制权为（Ａ.重大影响）

当投资公司拥有被投资公司有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资公司拥有的控制权为(B.绝对控股)

短期融资券的期限最长不超过（C.3６5）天。发行融资券的公司可在上述最长久限内自主拟定每期融资券的期限。

低杠杆化、杠杆结构常态化的融资战略属于(B．保守型融资战略)

对于金融控股型公司集团，母公司选择何种公司进入公司集团,投资的根本是潜在成员公司的(C．财务业绩体现）

分权式财务管理体制有(D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议)优点。

依照公司集团设立财务公司应该具备的条件,申请前一年,母公司的注册资本金不低于（D.8)亿元人民币。

集团投资战略有两层含义,一是从导向层面了解,二是从操作层面了解。以下内容从导向层面了解的是A．公司集团增加速度

集团整体的非财务业绩重要涉及(B）、发展创新、经营决议、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面B．战略管理

集团层面的业绩评价包含：母公司自身业绩评价和（D.集团整体)业绩评价等方面。

集团战略管理最大特点就是强调（整合管理)

净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（Ｄ.所得税费用）后的利润净额

净资产收益率是公司净利润与净资产(账面值)的比率,反映了（B.股东)的收益能力。

集监督权、执行权和决议权于一身的财务总监委派制是(C．混合型财务总监）

金融控股型公司集团特别强调母公司的/的重要动因是（Ａ.财务功效）

基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标;(A.实际业绩);差异分析；将来管理举措等四项内容。

将部分资产或子公司出售給同行业的其余公司的投资战略属于(Ｃ.收缩型投资战略)

会计意义上的控制权划分的重要目标在于（C.编制集团合并报表）

利润表是反映公司在某一时期内(C.经营成果）

流动比率是(Ａ.流动资产)与流动负债的比率

利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是(A．利润=营业收入－费用)

某一行业（或公司）的不良业绩及风险能被其余行业（或公司)的良好业绩所抵消,使得公司集团总体业绩出于平稳状态,从而躲避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释的（D.资产组合与风险分散理论)

公司集团战略管理具备长久性,会随环境因素的重大变化而进行战略调整，表明其具备（Ａ.动态性)的特点

公司集团整体财务业绩,重要以财务指标方式来反映公司集团赚钱能力、资产运营与周转、(A.债务风险)和经营增加等方面业绩

公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（C.利润总额)

公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重（B.营业收入)

公司集团投资项目钞票流测算应考虑业务协同而产生的“钞票流量”方面的财务协同既关注项目标（D.增量钞票流量）

公司集团预算考核原则中的(B.总体优化）原则,是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”限度,进行综合考核。

公司集团设立财务公司应该具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(B.30%）

公司集团设立财务公司应该具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（C.4０）亿元。

公司集团设立财务公司应该具备条件之一，母公司成立（B.２）年以上而且具备公司集团内部财务管理和资金管理