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湖南2025自考[人力资源管理]薪酬管理易错题专练

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在湖南地区，某制造企业实行的薪酬结构中，基本工资占40%，绩效工资占30%，津贴占20%，福利占10%。这种薪酬结构属于（）。

A.高弹性薪酬结构

B.高固定薪酬结构

C.中弹性薪酬结构

D.低弹性薪酬结构

2.湖南某互联网公司采用“宽带薪酬”体系，员工在晋升时可以跨级调整薪资。这种做法的主要目的是（）。

A.提高员工流动性

B.激励员工长期发展

C.降低企业人工成本

D.规避劳动法规风险

3.在薪酬调查中，湖南某零售企业发现同行业标杆企业的平均工资水平比自己高15%。为了保持竞争力，该企业最可能采取的措施是（）。

A.直接提高所有岗位的工资

B.优化薪酬结构，增加福利比例

C.强调绩效考核，与工资挂钩

D.推行“必威体育官网网址薪酬”制度

4.湖南某国企实行“岗位薪点工资制”，薪点值根据岗位责任、技能要求等因素确定。这种制度的优点是（）。

A.操作简单，易于实施

B.有利于员工横向流动

C.薪酬透明度高

D.适应性强，适合多种行业

5.在湖南地区，某企业为高级管理人员设置了“年薪+奖金+股权激励”的薪酬方案。这种方案属于（）。

A.短期激励薪酬

B.长期激励薪酬

C.固定薪酬

D.绩效薪酬

6.湖南某餐饮企业采用“计件工资”模式，员工收入与销售业绩直接挂钩。这种模式的缺点是（）。

A.可能导致员工过度加班

B.薪酬公平性难以保证

C.容易引发内部矛盾

D.人工成本控制难度大

7.在薪酬谈判中，湖南某企业HR要求员工先提出期望薪资，再根据企业情况调整。这种做法属于（）。

A.主动谈判策略

B.被动谈判策略

C.协商谈判策略

D.强制谈判策略

8.湖南某制造企业实行“技能工资制”，员工通过考取职业资格证书可以提高工资等级。这种做法的主要目的是（）。

A.提高员工技能水平

B.降低人工成本

C.增加员工流动性

D.规避社保风险

9.在薪酬设计中，湖南某企业特别强调“内部公平性”，即同岗位不同资历的员工工资差距控制在一定范围内。这种做法的主要依据是（）。

A.劳动法规定

B.市场竞争需要

C.企业发展战略

D.员工心理需求

10.湖南某外贸公司采用“固定工资+提成”的薪酬模式，销售人员收入波动较大。为稳定团队，公司最可能采取的措施是（）。

A.提高固定工资比例

B.降低提成比例

C.实行阶梯式提成

D.推行奖金制度

11.在薪酬调查中，湖南某房地产企业发现同行业标杆企业的福利待遇比自己优厚。为吸引人才，该企业最可能采取的措施是（）。

A.提高基本工资

B.增加带薪休假天数

C.推行补充医疗保险

D.提供住房补贴

12.湖南某IT企业实行“项目奖金”制度，员工根据项目完成情况获得额外奖励。这种做法的主要优点是（）。

A.提高团队凝聚力

B.降低人工成本

C.增加员工流动性

D.规避劳动法规风险

13.在薪酬设计中，湖南某企业强调“外部竞争性”，即工资水平与市场接轨。这种做法的主要依据是（）。

A.劳动法规定

B.市场竞争需要

C.企业发展战略

D.员工心理需求

14.湖南某汽车制造企业实行“岗位工资制”，不同岗位的工资等级差异较大。这种做法的主要目的是（）。

A.提高员工技能水平

B.降低人工成本

C.增加员工流动性

D.规避社保风险

15.在薪酬谈判中，湖南某企业HR要求员工先提出期望薪资，再根据企业情况调整。这种做法属于（）。

A.主动谈判策略

B.被动谈判策略

C.协商谈判策略

D.强制谈判策略

16.湖南某医疗机构实行“绩效工资制”，医生收入与手术量直接挂钩。这种模式的缺点是（）。

A.可能导致医疗质量下降

B.薪酬公平性难以保证

C.容易引发内部矛盾

D.人工成本控制难度大

17.在薪酬设计中，湖南某企业特别强调“个人公平性”，即同岗位不同绩效的员工工资差距控制在一定范围内。这种做法的主要依据是（）。

A.劳动法规定

B.市场竞争需要

C.企业发展战略

D.员工心理需求

18.湖南某物流公司采用“固定工资+提成”的薪酬模式，司机收入波动较大。为稳定团队，公司最可能采取的措施是（）。

A.提高固定工资比例

B.降低提成比例

C.实行阶梯式提成

D.推行奖金制度

19.在薪酬调查中，湖南某教育机构发现同行业标杆企业的福利待遇比自己优厚。为吸引人才，该企业最可能采取的措施是（）。

A.提高基本工资

B.增加带薪休假天数

C.推行补充医疗保险

D.提供住房补贴

20.湖南某咨询服务公司实行“提成工资制”，顾问收入与客户签