广东工贸职业技术学院《项目管理与预算》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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广东工贸职业技术学院

《项目管理与预算》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在项目风险管理中，项目经理识别出了多个可能影响项目的风险因素，并对其进行了评估。对于高风险的因素，项目经理应该采取的应对策略是？（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

2、项目文档管理有助于项目信息的保存和共享。在一个大型制造项目中，以下关于项目文档管理的描述中，错误的是：建立规范的文档分类和存储体系，方便查找和使用。及时更新项目文档，确保信息的准确性和完整性。文档只在项目内部使用，不与外部相关方共享。那么，以下哪个因素在项目文档管理中最可能导致信息丢失或泄露？（）

A.没有设置访问权限和必威体育官网网址措施

B.文档存储设备故障

C.项目人员离职时未交接文档

D.自然灾害导致文档损坏

3、在项目质量管理中，质量标准的制定需要考虑多方面因素。以下关于质量标准制定的说法，不正确的是：（）

A.质量标准应基于项目的目标和客户的需求

B.要参考行业标准和相关法规的要求

C.质量标准一旦制定，就不能根据实际情况进行调整

D.应充分征求项目团队成员和相关方的意见

4、在项目的规划阶段，项目经理需要对项目的风险进行识别。以下哪种方法最常用于风险识别？（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.检查表法

D.以上都是

5、某项目在进行到一半的时候，由于市场环境的变化，项目的商业价值受到了质疑。此时，项目经理应该怎么做？（）

A.立即停止项目，避免进一步的损失

B.对项目进行重新评估，调整项目策略以适应市场变化

C.加快项目进度，尽快完成项目，以减少市场变化的影响

D.向公司高层隐瞒市场变化的情况，继续按照原计划执行项目

6、某项目的质量标准不够明确，导致团队成员在工作中出现质量问题。项目经理应该（）

A.明确质量标准，对团队成员进行培训

B.加强质量检查，及时发现和纠正问题

C.对出现质量问题的成员进行处罚

D.降低质量要求，以适应项目进度

7、项目整合管理中的项目管理计划更新是根据项目的实际情况进行的。以下关于项目管理计划更新的描述，哪一项是不正确的？（）

A.项目管理计划更新需要经过变更控制流程的审批

B.当项目的范围、进度、成本、质量等方面发生重大变化时，需要对项目管理计划进行更新

C.项目管理计划更新只需要项目经理决定，不需要征求项目团队成员和相关方的意见

D.项目管理计划更新后，需要及时向项目团队成员和相关方传达更新的内容和影响

8、假设一个项目需要用到一种新技术，但是团队成员对这种新技术不太熟悉。在这种情况下，项目经理应该采取什么措施？（）

A.安排团队成员尽快学习新技术，同时邀请外部专家进行指导

B.放弃使用新技术，采用传统的技术方案

C.寻找已经熟悉该技术的外部团队来完成相关任务

D.要求客户更改需求，避免使用新技术

9、一个项目在执行过程中，由于客户需求的变更，需要对项目范围进行调整。以下关于项目范围变更管理的描述，哪一项是不正确的？（）

A.项目范围变更应该经过严格的审批流程，确保变更的合理性和必要性

B.范围变更可能导致项目进度、成本和质量的变化，需要进行综合评估

C.项目经理应该尽量避免项目范围变更，以保证项目按照原计划顺利进行

D.项目团队应该及时更新项目文档，以反映范围变更的情况

10、项目范围变更管理需要遵循一定的流程和原则。以下关于项目范围变更管理的描述，哪一项是不正确的？（）

A.范围变更管理需要提出变更请求、评估变更影响、审批变更和实施变更

B.任何项目相关方都可以提出范围变更请求，但变更请求需要经过正式的审批流程

C.范围变更可能会导致项目进度、成本和质量的变化，需要进行全面的评估和管理

D.为了加快项目进度，可以随意批准范围变更请求，而不需要考虑其影响

11、项目整合管理中的变更控制是确保项目按照计划进行的重要手段。以下关于变更控制的描述，哪一项是错误的？（）

A.变更控制需要建立变更管理流程，明确变更的申请、审批和实施程序

B.变更控制委员会负责对变更请求进行评估和审批，确保变更的合理性和必要性

C.所有的变更请求都应该被批准，以满足项目相关方的需求和期望

D.变更控制需要对变更的影响