安踏_人事管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强安踏集团人力资源管理工作，优化人才结构，提高员工素质，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于安踏集团及其下属各子公司、分支机构的全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展的有机结合。

第二章人员招聘

第四条人员招聘遵循“公开招聘、竞争上岗、择优录用”的原则。

第五条招聘程序：

1.需求分析：各部门根据工作需要提出招聘需求，经人力资源部审核后报公司领导审批。

2.发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息。

3.简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。

4.面试：组织面试，包括初试、复试等环节。

5.体检：对拟录用人员组织体检。

6.录用通知：人力资源部向拟录用人员发出录用通知。

7.入职手续：新员工办理入职手续，签订劳动合同。

第六条招聘过程中，应确保招聘信息的真实性和准确性，不得有歧视行为。

第三章培训与发展

第七条公司重视员工培训与发展，提供多样化的培训课程，包括入职培训、岗位技能培训、管理培训等。

第八条员工培训分为以下几类：

1.入职培训：新员工入职后，由人力资源部组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司及岗位要求。

2.岗位技能培训：针对员工岗位需求，提供专业知识和技能培训，提高员工工作效率。

3.管理培训：针对管理人员，提供管理知识和技能培训，提升管理水平。

4.职业发展培训：针对员工职业发展规划，提供职业素养、沟通技巧等培训。

第九条员工培训实行学分制，员工需根据岗位要求完成相应学分的培训。

第四章考核与评价

第十条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第十一条考核分为以下几种：

1.定量考核：根据工作任务的完成情况进行考核。

2.定性考核：根据员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等进行考核。

3.绩效面谈：人力资源部与员工进行绩效面谈，了解员工的工作表现和需求。

第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章奖惩

第十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于物质奖励、精神奖励、晋升等。

第十四条对违反公司规章制度、损害公司利益或造成不良影响的员工，公司将依法依规进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。

第十五条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。

第六章薪酬福利

第十六条公司实行岗位工资制度，根据岗位级别、工作年限、绩效等因素确定员工薪酬。

第十七条公司为员工提供以下福利：

1.社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2.员工福利：带薪年假、节假日福利、生日福利、健康体检等。

3.员工关怀：心理咨询、员工互助等。

第七章休假制度

第十八条公司实行带薪年假制度，员工根据工作年限享受相应天数的年假。

第十九条员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等。

第八章退出机制

第二十条员工因辞职、辞退、退休等原因离开公司，需按照公司规定办理离职手续。

第二十一条离职员工应按照公司规定，完成工作交接，保护公司商业秘密。

第九章附则

第二十二条本制度由人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强安踏公司（以下简称“公司”）的人力资源管理，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人事管理的规范性和有效性。

第二章人员招聘与配置

第四条人员招聘

1.招聘需求分析：根据公司发展战略和业务需求，人力资源部门进行招聘需求分析，制定招聘计划。

2.招聘渠道：通过内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘。

3.招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用通知等。

4.招聘标准：按照岗位要求，对求职者的学历、专业、技能、工作经验等方面进行评估。

第五条人员配置

1.人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定人员配置计划。

2.人员配置应遵循以下原则：

a.优化人力资源结构，提高员工素质；

b.合理配置岗位，确保各部门、各岗位人员充足；

c.优先考虑内部员工晋升和调动。

第三章员工培训与发展

第六条培训计划

1.人力资源部门根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。

2.培