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2025年监理工作方案(最终版)

2025年监理工作方案

工作目标

2025年监理工作将以确保工程质量、保障施工安全、控制工程进度和合理管理工程成本为核心目标。具体而言，工程质量方面，要确保所监理的项目一次性验收合格率达到100%，优良率达到80%以上，杜绝重大质量事故的发生。施工安全上，实现零死亡、零重伤事故，轻伤事故发生率控制在1‰以内。工程进度需严格按照合同约定的工期完成，进度偏差控制在5%以内。工程成本管理要确保实际成本不超过预算成本的3%，有效避免不必要的费用支出。

工作内容

质量控制

1.施工准备阶段

-审查施工单位的资质和人员资格，包括企业的营业执照、资质证书，以及项目经理、技术负责人、质量管理人员等的资格证书，确保其具备承担本工程的能力和经验。

-组织设计交底和图纸会审，熟悉施工图纸，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。要求施工单位在收到图纸后一周内提出书面意见，监理人员对意见进行汇总和分析，在图纸会审会议上与设计单位协商解决。

-审核施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工进度计划等是否合理可行。对于重大或复杂的专项施工方案，组织专家进行论证。

-对进场的原材料、构配件和设备进行严格的质量检查和验收。要求施工单位提供产品合格证、质量检验报告等质量证明文件，对需要复试的材料进行见证取样送检，合格后方可使用。

2.施工过程阶段

-加强对施工现场的巡视和旁站监理，对关键工序、隐蔽工程进行全过程旁站监督，确保施工符合设计要求和施工规范。例如，在基础灌注桩施工时，监理人员要旁站监督钢筋笼的下放、混凝土的浇筑等关键环节，检查混凝土的配合比、坍落度等指标是否符合要求。

-定期对工程质量进行检查和评估，每周组织一次质量检查，每月进行一次质量评估。对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改情况。

-严格执行质量验收制度，每道工序完成后，施工单位先进行自检，自检合格后报监理验收。监理人员按照验收标准进行验收，合格后方可进行下一道工序施工。对于分部、分项工程，在施工单位自评的基础上，组织相关单位进行验收。

-加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的审批程序。对涉及工程质量、安全和造价的重大变更，必须组织相关单位进行论证，经各方同意后方可实施。

3.竣工验收阶段

-组织施工单位进行预验收，对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。预验收合格后，向建设单位提交工程质量评估报告。

-协助建设单位组织竣工验收，参与工程质量验收的各个环节，对工程质量进行客观、公正的评价。对验收中提出的问题，督促施工单位及时整改，直至工程达到竣工验收标准。

安全管理

1.施工准备阶段

-审查施工单位的安全生产许可证和安全生产保证体系，检查其安全管理制度是否健全，安全管理人员是否配备到位。

-审核施工单位编制的安全专项施工方案，如深基坑支护、高支模、脚手架等专项方案，确保其符合安全规范和工程实际情况。

-组织施工单位进行安全教育培训，要求施工单位对所有施工人员进行三级安全教育培训，监理人员对培训情况进行监督检查。

2.施工过程阶段

-加强对施工现场的安全检查，每周进行一次全面的安全检查，每天进行不定期的巡查。检查内容包括施工现场的安全防护设施、施工机械的运行状况、施工人员的安全行为等。对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位立即整改，对重大安全隐患要责令施工单位停工整改。

-监督施工单位对安全事故的处理，要求施工单位按照规定及时报告安全事故，并配合有关部门进行调查处理。对事故原因进行分析，督促施工单位采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。

-定期组织安全专题会议，每月召开一次安全专题会议，总结分析施工现场的安全情况，研究解决安全管理中存在的问题，部署下一阶段的安全工作。

3.竣工阶段

-对施工现场的安全设施进行拆除检查，确保拆除过程符合安全要求，防止发生安全事故。

-对整个工程的安全管理工作进行总结评估，分析安全管理工作中的经验教训，为今后的安全管理工作提供参考。

进度控制

1.施工准备阶段

-审核施工单位编制的总进度计划和月、周进度计划，检查其合理性和可行性。要求进度计划符合合同工期要求，各分项工程的施工顺序和时间安排合理。

-协助建设单位制定工程进度目标和里程碑节点，明确各阶段的工作任务和时间要求。

2.施工过程阶段

-定期检查施工进度计划的执行情况，每周召开一次工程进度协调会，对比实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因