全新工程管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工程管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提升企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。

第三条本制度遵循科学管理、规范操作、质量第一、安全至上的原则。

第四条本制度由公司工程管理部门负责解释和修订。

第二章组织机构与职责

第五条公司成立工程管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。

第六条工程管理部门负责：

（一）组织编制和实施工程管理制度；

（二）监督各项目部执行工程管理制度；

（三）负责工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的管理工作；

（四）组织工程项目的验收和移交。

第七条各项目部负责：

（一）贯彻执行公司工程管理制度；

（二）负责本项目的质量、安全、进度、成本等管理工作；

（三）组织项目团队，确保工程顺利进行；

（四）配合工程管理部门进行工程验收和移交。

第八条项目经理为项目管理的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本全面负责。

第三章工程质量管理

第九条工程质量应符合国家现行有关标准和规范的要求。

第十条工程设计应满足使用功能、安全、经济、美观等要求。

第十一条工程施工应严格按照设计文件和施工图纸进行，确保施工质量。

第十二条施工单位应建立质量管理体系，确保工程质量。

第十三条工程材料、设备应选用符合国家标准的合格产品。

第十四条工程施工过程中，应进行质量检查和验收，发现问题及时整改。

第十五条工程竣工后，应进行质量验收，合格后方可交付使用。

第四章工程安全管理

第十六条工程安全应符合国家现行有关标准和规范的要求。

第十七条项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

第十八条施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员安全。

第十九条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

第二十条施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。

第二十一条发生安全事故，应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。

第五章工程进度管理

第二十二条工程进度应符合合同约定和工程计划。

第二十三条项目部应制定详细的进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。

第二十四条施工单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第二十五条工程管理部门应定期对工程进度进行检查，发现问题及时协调解决。

第六章工程成本管理

第二十六条工程成本应符合合同约定和预算要求。

第二十七条项目部应制定成本控制措施，确保工程成本合理。

第二十八条施工单位应合理使用材料、设备，降低工程成本。

第二十九条工程管理部门应定期对工程成本进行核算，发现问题及时调整。

第七章工程验收与移交

第三十条工程竣工后，应进行质量、安全、进度、成本等方面的验收。

第三十一条验收合格后，项目部应向工程管理部门提交工程移交报告。

第三十二条工程管理部门应组织工程验收，确保工程符合要求。

第三十三条工程验收合格后，项目部应将工程移交给使用单位。

第八章奖惩与考核

第三十四条对在工程管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第三十五条对违反工程管理制度，造成工程质量、安全事故的，给予相应的处罚。

第三十六条对工程管理部门和项目部进行定期考核，考核结果作为评优评先和奖惩的依据。

第九章附则

第三十七条本制度自发布之日起施行。

第三十八条本制度由公司工程管理部门负责解释和修订。

第三十九条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司其他相关规定执行。

第四十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第四十一条本制度由公司工程管理部门负责监督实施。

（注：本制度为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强工程管理，提高工程质量和效益，保障工程安全，促进工程建设健康发展，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各项工程建设活动，包括新建、改建、扩建和技术改造等。

第三条工程管理应遵循以下原则：

1.依法管理：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程建设的合法性。

2.科学管理：运用现代管理方法，提高工程管理水平。

3.安全第一：将安全生产放在首位，确保施工安全。

4.质量为本：坚持质量第一，确保工程质量。

5.效益优先：提高工程投资效益，实现经济效益和社会效益的统一。

第二章组织机构与职责

第四条本单位设立工程管理部，负责工程管理的全面工作。

第五条工程管理部的主要职责：

1.负责制定和实施工程管理制度；

2.负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的管理；

3.负责工程合同的管理和监督；

4.负责工程质量和安全的监督；

5.负责