2025年从四个环节入手做好督查工作.docVIP

从四个环节入手，做好督查工作

督查工作是增进和保证党路线、方针、政策贯彻贯彻重要手段，也是推进政府决策贯彻，实现科学领导重要措施。努力做好督查工作，对于保证政府决策贯彻贯彻，充足发挥规划管理职能作用品有十分重要意义。

为了保证督查工作获得实效，我们在总结督查工作实践经验基础上，认真研究和贯彻具有新时期特点、行之有效工作途径和措施，抓住督查四个环节，保证督查工作更有重点、愈加规范，保证抓出实效。

我们做法是：一抓观念转变,变被动督查为积极催办;二抓重点工作，明确督查重点；三抓制度建设，完善督办网络；四抓信息沟通网络，推进任务完毕。

抓观念转变，变被动督查为积极催办。

督查工作观念转变是工作质量和效率提高关键。我们通过增强责任意识，充足调动各级人员积极性，变被动督查为积极催办，有效推进了政府决策贯彻。

对于督查工作，本局领导首先从思想上予以充足重视，对于办公室上报督查汇报认真审阅，作为理解全局工作，指导决策重要资料，对于难度较大问题亲自进行协调处理。

局办公室是详细负责督办工作部门。办公室主任将督办工作作为办公室为科室服务渠道，强调在督查工作中，“督”是手段，及时提醒科室，协助科室查找问题症结所在，协调有关部门和领导协助处理任务执行中困难才是目。抓住办公室督查工作服务性特点，一是准时并保质保量地完毕领导指示或交办事项催办督办；二是协调好每一项督查活动过程中各方面关系；三是及时向领导机关和领导同志反馈某项决策督查成果；四是对督查过程中发现问题进行研究分析后提出提议。这样，局办公室通过督查形式为科室服务，使督查工作也得到了承接科室积极配合，使承接科室变被动承接为积极办理，也减轻了督查人工作难度。

我们变化“一次性最终督查”工作措施，坚持阶段性静态督查与持续性动态督查相结合，逐渐向全方位持续性动态督查转变。对那些时间跨度时间较长决策持续督办，跟踪检查，一抓究竟。对已贯彻，查效果；正在贯彻，查进度；没有贯彻，查原因。对重大决策督查要紧催勤催，真查实督，最终实现督办任务全面贯彻。负责人大代表提议、政协委员提案办理状况督查人员将待办案件详细列表，按照办理时限提前进行催办，督促科室准时办理，使本局提议提案办理工作每年都准时办理完毕，得到区人大、政协好评；负责制度执行状况督查人员不定期地对各科室执行制度状况进行抽查，对抽查状况详细记录并进行分析，查找问题，使局领导在加强内部管理决策时，根据存在问题制定管理措施，加强队伍建设。

这样，职责分明，责任明确使本局督查工作真正落到了实处。

二、抓重点工作，明确督查重点。

督查工作重要作用是协助领导决策，保证决策贯彻执行。根据这一特点，我们根据每年工作特点确定重点督查项目。

如在推进市、区重点工程工作中，本局成立了重点工程推进工作领导小组,实行每周例会制度调度工程进展状况，并规定局各部门积极跟踪理解后通过局域网及时将进展状况进行登录。对于区发改委立项项目，本局自年初就与发改委保持亲密联络，参与项目前期工作；对于市发改委立项项目，我们通过网上查询等形式，积极跟踪进展状况，为本局负责事项提前做好准备；对科技园区项目，我们积极联络，深入现场，积极开展规划服务，对拟建项目列出台帐，亲密关注工程进展状况。通过我们积极协调、积极服务，有力地推进了XXX等重点工程项目建设，并在招商引资工作、无障碍设施建设工作、和环卫设施建设等多项工作中发挥着规划统筹、引导作用。

三、抓制度建设，完善督办网络。

建立健全制度，是使工作规范化，保证抓出实效保证。本局领导历来重视督查工作，将其作为保证各项任务得到贯彻重要手段。为此，本局制定了《督查汇报制度》，明确督查工作意义、确定督查工作重点及各部门职责，并将每季度督查工作状况进行通报；建立并完善了督办网络，由局长直接领导，由局办公室负责，由专人进行督查，使督办工作得到贯彻；每年年初制定督查任务计划，将每项重点工作详细列表，明确承接人、承接时限和工作规定，每月进行通报，明确承接责任；将督查工作列入目管理责任制，成为年度考核重要指标。这样，通过健全制度，完善督办网络，明确了督查工作作用和地位，使每项重点工作有安排、有督办、有贯彻、有考核，为准时圆满完毕任务提供保证。

四、抓信息沟通，推进任务完毕。

开展督查工作目是辅助领导决策，增进各项任务贯彻。加强上下沟通，将贯彻状况进行通报，以便领导掌握工作进展状况也是十分必要。在督查工作中，本局充足重视信息沟通网络建立，保证政令畅通。

我们实行《督查汇报制度》，对于时限短任务，局办公室不定期以《工作简讯》形式通报状况。对全年