2025年工作计划和时间安排与工作计划安排会议纪要.docVIP

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工作计划和时间安排与工作计划安排会议纪要汇编

工作计划和时间安排

一种成功人，善用他时间，是最大成功原因之一。企业发展到今天，一种业务主持者，时间不够用，往往是普遍现象，既然谁也无法获得比他人更多时间，那么，唯一措施是怎样计划充足运用你时间。

(一)充足运用时间

假如想要成功分派时间，你可以使用估计、分派与控制等措施，你还可以用排定事件先后次序、工作时间表以及分派任务等方式来达到目。

只要开始将所有活动按部就班作成记录时，工作效率自然就待增高，但这必须在做完一件事后，就尽快记录下来，并且，虽然是小事也不容忽视。

(二)排定处理次序

对于多种不一样事，与否分派了恰当时间去做?与否将有限，几小时运用得有效?要将这些问题仔细地分析，然后，就必须决定何事应先处理。有许多人都从公文堆最上面一件开始做，成果很也许使堆在下面旧公文越陈越香了。诸多事，就是如被搁置以致成了无法处理问题。

要避免这种错误，只有在每天晚上或上午，坐在办公桌前先看看那些堆在案上东西，花点时间浏览一番，并且归类，提成数堆，再分别缓急依次排好，这样，陈年老酒就可绝迹了。

工作计划安排会议纪要

会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:40—4:00

会议地点：

记录人：

会议议题：xxxx年工作状况和xxxx年工作计划

会议内容：

一、由x总简介企业状况：xxxx物业企业xxxx年xx月成立，先后接下xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四个项目，准备明年拿下xxxx项目。在xxxx年企业在xx市xxx多家物业企业中排名前x名，相信在明年拿下xxxx项目后能跃居前x名。企业总协议额为xxxx万(加上xxxx)。既有员工为xx多名，计划在明年达到xxx名左右员工。

二、今天会议重要内容：

1、提出十条需要讨论问题：

①深入加大市场推进

②所有员工奖励问题

③基层员工工资问题

④服装管理问题

⑤主管层以上人员绩效考核问题

⑥员工培训

⑦车补、通讯补助及物业资格师补助问题

⑧财务报销问题

⑨物品采购问题

⑩企业固定资产管理问题

2、针对提出十条问题意见：

①服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参与会议时。

服装费用=服装配额÷24-上班月数

②物品采购：

流程：申购→审批

金额：200元如下由项目经理审批

200-500元由xxx审批

500元以上由x总审批

紧急需要物品发短信告诉朱总

③费用报销：

报销时间固定在每月xx、xx日和xx、xx日两个时间段。

报销根据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐层管理层签字。

④员工培训：

由各位经理逐层向下进行培训

企业将在xx月份下发文献：企业整体培训每月x次，项目上经理每月对员工培训x次，每周一次，详细时间可自行调整

⑤每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划，假如没有及时汇报逾期一天罚款20元

⑥市场奖励：

经理级奖励：

1)拿下外市项目经理获协议额1%奖金(在协议签订时拿30%奖金，真正收益时拿40%，余下一年后拿)。

2)拿下高校项目额外加奖金1000元。

3)合肥市项目在上述基础上加1000-5000元奖金。

绩效：(主管级以上)扣每月工资8%

返还：协议额完毕时返还50%,全年安全无事故返30%

⑦车补、通讯补：(主管级以上)

车补每月300

通讯补：总经理和副总经理每月150元;经理每月100元;主管每月58元。(凭当月话费账单)

基层员工工作满一年工资每月加50元。

⑧上班纪律：

1)办公室：上班时间上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理处自已安排)

2)值班时以排班形式固定下来，员工有事情需填调休单。

3)管理处必须有排班表和调休单，每月月底汇总上交上月考勤表和下月排班表(由各处文员负责)逾期不上交者一次罚款20元

三、由叶经理汇报工作状况：(农机大市场)

1、上月重要工作：办公室物品采购、布置，部分交房协调。

2、下月工作计划：处理办公室水电问题，办公室物品布置贯彻，人员培训，深入加大交房力度。

四、

1、每个员工都要加入qq群中，都要有自已邮箱，以便于向领导汇报工作

2、员工请假：请假一天由项目经理审批，一天以上由总经理审批

3、承诺员工所有奖励一定兑现，由项目经理申请，企业审批

五、xxxx年重点工作：

1、在xx月xx日之前完毕企业年度财务审查

2、加强安全意识：

①员工上下班安全问题

②对酒驾发生事故者员工自已承担后果，企业不负任何责任并且予以批评

③烟花炮竹、水电安全问题

3、责任意识：

深入加强员工责任意识，明确什么应当做什么不应当做

4、加强管理和员工培养

5、对各项工作安排定期回访

如xxxx项目，定期回访作用：可以加强我们和领导互相认识，加深领导对xxxx印