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第1篇
一、背景介绍
某制造业企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为国内知名的大型制造企业。企业主要生产电子产品，产品销往国内外市场。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战，如产品同质化严重、成本上升、创新能力不足等。为了提升企业的核心竞争力，企业决定寻求专业管理咨询公司的帮助。
二、企业现状分析
1.市场分析
-行业竞争激烈，产品同质化严重。
-消费者需求多样化，对产品质量和功能要求提高。
-国内外市场环境复杂，政策法规变化频繁。
2.内部分析
-生产成本上升，盈利能力下降。
-研发投入不足，创新能力不足。
-组织结构僵
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