项目管理部人员管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范项目管理部人员管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理部全体员工，包括项目经理、项目助理、技术员、质量员、安全员等。

第三条项目管理部人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重个人能力与团队协作，旨在打造一支高效、专业的项目管理团队。

第二章组织架构与职责

第四条项目管理部组织架构：

1.部门经理：负责部门整体工作，制定部门工作计划，协调部门内部及与其他部门的关系。

2.项目经理：负责具体项目的管理工作，包括项目策划、执行、监控、收尾等。

3.项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文档管理、进度跟踪、沟通协调等。

4.技术员：负责项目技术支持，包括技术方案设计、技术难题攻关、技术资料整理等。

5.质量员：负责项目质量管理工作，包括质量检查、质量整改、质量报告等。

6.安全员：负责项目安全管理工作，包括安全检查、安全培训、安全事故处理等。

第五条各岗位职责：

1.部门经理职责：

（1）制定部门工作计划，分解任务，明确目标。

（2）组织部门内部培训，提高员工业务水平。

（3）协调部门内部及与其他部门的关系，确保项目顺利进行。

（4）对部门员工进行绩效考核，提出奖惩意见。

2.项目经理职责：

（1）负责项目策划，制定项目计划。

（2）组织项目团队，明确团队成员职责。

（3）监控项目进度，确保项目按计划实施。

（4）协调项目资源，解决项目实施过程中遇到的问题。

（5）对项目进行风险评估，制定应对措施。

3.项目助理职责：

（1）协助项目经理进行项目管理工作。

（2）负责项目文档管理，确保文档完整、准确。

（3）跟踪项目进度，及时向项目经理汇报。

（4）协调项目沟通，确保信息畅通。

4.技术员职责：

（1）负责项目技术支持，提供技术解决方案。

（2）参与技术方案设计，确保方案可行性。

（3）解决项目实施过程中遇到的技术难题。

（4）整理技术资料，为项目提供技术支持。

5.质量员职责：

（1）负责项目质量管理工作，确保项目质量符合要求。

（2）进行质量检查，发现并报告质量问题。

（3）制定质量整改措施，跟踪整改效果。

（4）编写质量报告，为项目提供质量评估。

6.安全员职责：

（1）负责项目安全管理工作，确保项目安全。

（2）进行安全检查，发现并报告安全隐患。

（3）制定安全整改措施，跟踪整改效果。

（4）组织安全培训，提高员工安全意识。

第三章培训与考核

第六条培训：

1.部门定期组织内部培训，提高员工业务水平。

2.鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。

3.项目经理需具备项目管理相关证书，如PMP等。

4.技术员需具备相关专业证书，如注册电气工程师等。

5.质量员需具备质量管理体系相关证书，如ISO9001内审员等。

6.安全员需具备安全生产相关证书，如注册安全工程师等。

第七条考核：

1.部门对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、个人能力等方面。

2.考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

3.考核结果公开透明，接受员工监督。

第四章奖惩

第八条奖励：

1.对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

2.对提出合理化建议，为部门发展做出贡献的员工给予奖励。

3.对在项目实施过程中，积极解决难题、提高项目质量的员工给予奖励。

第九条惩罚：

1.对工作态度不端正、违反公司规定的员工进行处罚。

2.对项目实施过程中，出现重大失误、造成严重后果的员工进行处罚。

3.对在工作中存在严重违规行为的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。

第五章休假与福利

第十条休假：

1.员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。

2.员工根据工作年限，享有带薪年假。

3.员工在工作满一年后，享有调休待遇。

第十一条福利：

1.公司为员工提供完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

2.公司定期组织员工体检，关注员工身心健康。

3.公司为员工提供良好的工作环境，包括办公设施、培训机会等。

第六章附则

第十二条本制度由项目管理部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由项目管理部根据实际情况予以补充和修改。

【注】本制度字数共计2500字，可根据实际情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强项目管理部人员的管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理部所有员工，包括项目经理、项目助理、技术工程师、质量管理人员等。

第三条项目管理部人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，以高度的责任心和敬