现场设代管理制度.docxVIP

第1篇

一、总则

为了规范现场设代（现场设计代表）的管理工作，提高现场设代工作效率，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有现场设代工作，包括但不限于设计变更、现场技术支持、施工监督等。

三、组织机构

1.设代管理部门：负责现场设代工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

2.设代表：负责具体项目的现场设计代表工作，对设代管理部门负责。

3.项目经理：负责项目的整体管理，对设代代表的工作进行监督和指导。

四、设代表职责

1.技术支持：负责项目现场的技术支持和咨询服务，确保施工过程中设计意图的正确实施。

2.设计变更：根据施工过程中出现的问题，及时提出设计变更建议，并协助实施。

3.施工监督：对施工现场进行监督，确保施工质量符合设计要求。

4.资料管理：负责收集、整理和归档项目相关资料。

5.沟通协调：与项目各方进行有效沟通，协调解决施工过程中出现的问题。

五、设代表任职资格

1.具有相关专业背景，本科及以上学历。

2.具有丰富的现场设计经验，熟悉相关设计规范和施工工艺。

3.具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。

4.具有较强的责任心和敬业精神。

六、设代表选拔与培训

1.选拔：设代管理部门根据项目需求，结合设代表任职资格，进行选拔。

2.培训：对新任设代表进行岗前培训，内容包括公司规章制度、设计规范、施工工艺等。

七、现场设代工作流程

1.项目启动：设代管理部门根据项目需求，确定设代表人选，并进行岗前培训。

2.现场支持：设代表到达现场后，熟悉项目情况，开展技术支持工作。

3.设计变更：根据施工过程中出现的问题，设代表提出设计变更建议，经相关部门审核后实施。

4.施工监督：设代表对施工现场进行监督，确保施工质量符合设计要求。

5.资料管理：设代表负责收集、整理和归档项目相关资料。

6.项目结束：设代表完成项目工作后，进行项目总结，并将相关资料归档。

八、监督管理

1.设代管理部门：对设代表的工作进行定期检查和考核，确保其工作质量。

2.项目经理：对设代表的工作进行监督和指导，确保其工作符合项目要求。

3.项目各方：对设代表的工作提出意见和建议，共同提高现场设代工作水平。

九、奖惩制度

1.奖励：对工作表现优秀的设代表给予表彰和奖励。

2.惩罚：对工作失职、违反规定的设代表进行批评和处罚。

十、附则

1.本制度由设代管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

以下为详细内容：

第一章总则

第一条为规范现场设代（以下简称“设代”）管理工作，提高设代工作效率，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设代工作，包括但不限于设计变更、现场技术支持、施工监督等。

第二章组织机构

第三条设代管理部门负责现场设代工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第四条设代表负责具体项目的设代工作，对设代管理部门负责。

第五条项目经理负责项目的整体管理，对设代表的工作进行监督和指导。

第三章设代表职责

第六条设代表的主要职责如下：

1.技术支持：负责项目现场的技术支持和咨询服务，确保施工过程中设计意图的正确实施。

2.设计变更：根据施工过程中出现的问题，及时提出设计变更建议，并协助实施。

3.施工监督：对施工现场进行监督，确保施工质量符合设计要求。

4.资料管理：负责收集、整理和归档项目相关资料。

5.沟通协调：与项目各方进行有效沟通，协调解决施工过程中出现的问题。

第四章设代表任职资格

第七条设代表应具备以下任职资格：

1.具有相关专业背景，本科及以上学历。

2.具有丰富的现场设计经验，熟悉相关设计规范和施工工艺。

3.具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。

4.具有较强的责任心和敬业精神。

第五章设代表选拔与培训

第八条设代管理部门根据项目需求，结合设代表任职资格，进行选拔。

第九条对新任设代表进行岗前培训，内容包括公司规章制度、设计规范、施工工艺等。

第六章现场设代工作流程

第十条现场设代工作流程如下：

1.项目启动：设代管理部门根据项目需求，确定设代表人选，并进行岗前培训。

2.现场支持：设代表到达现场后，熟悉项目情况，开展技术支持工作。

3.设计变更：根据施工过程中出现的问题，设代表提出设计变更建议，经相关部门审核后实施。

4.施工监督：设代表对施工现场进行监督，确保施工质量符合设计要求。

5.资料管理：设代表负责收集、整理和归档项目相关资料。

6.项目结束：设代表完成项目工作后，进行项目总结，并将相关资料归档。

第七章监督管理

第十一条设代管理部门对设代表的工作进行定期检查和考核，确保其工作质量。

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