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杨林乡卫生院十二五计划

卫生院“十二五”工作计划

按照县卫生局的总体部署，我院制定了“十二五”工作计划，“十二五”期间是我院建设发展的关键阶段和重要机遇期。我院将以“人才立院、科技强院、特色兴院”为基本思路，以打造镇级优势综合医院为总体目标，着眼于人才、技术、设备、环境、文化的长期效益，走在学科专业发展的前列，满足未来的服务群体的医疗需求，做到社会化、区域化、个性化等服务形式的多样化。

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的动身点，为提高全民健康水平服务。坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。

（二）主要任务

一项基础建设。医院住院大楼及其配套设施工程建设；新设备引进及老设备更新。

四项人才计划：遴选两个本院资深老医生为医院名医；培养一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；引进一批优秀大专及本科毕业生作为技术骨干。三项支撑建设：急诊科建设；医技检测科室建设；医院信息1

系统建设。

八项患者满意：医疗水平满意；服务质量满意；诊疗流程满

意；医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意；服务设施

满意；人性管理满意。

（三）具体措施

1.坚持以发展为第一要务，加快新医技楼配套建设，完善

基础设施，扩大规模。

新医技楼投入运营后，将对现有门诊、住院部和办共区进行

统一规划，增加现有门诊空间，改善门诊就诊环境，使有限的

空间得到最为合理有效的利用。配置、更新医疗设备，完善配

套设施建设。

2.坚持以内涵建设为重点，加强学科和专科建设，发挥特

色技术，凸显优势。

要以特色兴院，以专科优势带动全院发展，因此学科和专

科建设是医院内涵建设的主体，要以名科支撑名院，以名院提

升名科。

通过加大扶持具有一定基础和发展潜力的特色专科建设力

度，不断拓宽治疗范围。以新病房综合大楼建设为契机，合理

进行学科和专科分化调整，扩大现有基础科室规模，使我院整

体医疗水平得到普遍提高。力争“十二五”期末，使我院综合

实力水平明显提高。

3.坚持以人才队伍建设为根本，加强人才引进和培养，提高

整体素质，造就名家。

积极争取人才分配政策，加大人才引进力度，注重发挥本

院资深老医生的传、帮、带作用，遴选两个资深医生为医院名

医，遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创

造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术位置，扩

大学术影响和知名度；遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学

科带头人培养对象，优先派出到上级医院进修学习；积极争取

政策，加大政府人才引进力度，争取“十二五”期末引进优秀、大专及本科毕业生多名，形成一支结构合理、技术过硬、素质

较高的专业技术人才队伍。

4.坚持以病人为中心，加强医疗质量和医疗安全管理，增

强综合能力，优化服务。

加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，引进先

进的质量管理模式，推行病种分型和临床路径管理，逐步实现

全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。病房工作在保持

较高床位使用率的基础上，要加快床位周转，缩短平均住院日，增加出院人次；加强急诊科和重症医学科建设，建立高标准的

医技科室、手术室在充分利用现有资源的基础上，高标准改造

规划，充实技术力量，与临床相关科室有机整合和协作，分期

更新和添置先进仪器设备，逐步完善基本功能和发挥重要支撑

作用；加强门诊管理，制定不利于提高门诊量的考核激励办法

和奖惩措施，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健

康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作

量；改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展

优质服务活动，提高病人满意度。

5.坚持以科学管理为保障，加强制度化和规范化管理，凝练

医院文化，构建和谐。

坚持民主管理、科学管理和人性管理，不断探索更科学的各

科室目标核算方案，实行中层干部及科主任、护士长的任期综

合目标责任制管理，建立考核制度，调动积