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销售周工作计划表例文与销售周工作计划表例文汇编
销售周工作计划表例文
一、检讨与愿景
20xx年企业成立市场部,它是企业探索新管理模式重大变革,
某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在通过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了诸多看起来似是而非市场活动,隔靴搔痒市场推广,就是增长了诸多直接或间接费用,而看起来对市场没什么协助。
但在企业领导高层支持和我们不停地学习中,在后几种月工作中也探索我们生存和发展之路,在与各分企业市场活动,企业资源整合过程中,不停进步。
二、工作思绪
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤角色中迅速转变过来,从事务型办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、方略制定、市场调研、产品开发等基本岗位职能,以消费者需求为中心,根据不一样市场环境,对市场运作进行筹划及指导。
2、驻点营销
驻点市场推行既锻炼、提高市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式全程跟踪服务,市场部才能彻底变化一线人员对其片面见解。
市场部驻点必须完毕六方面工作:
a、通过全面调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提高方案;
b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕捉市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品开发思绪;
c、指导市场做好终端原则化建设,推进市场健康稳定发展;
d、针对性地制定并组织实行促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用状况进行核查与贯彻,发现状况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯企业政策,提高一线人员战斗力;
f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出措施和经验,及时推荐给市场复制;
3、与销售部强强联合,成立品牌小组·····
市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提高市场部自身服务水平外,还离不开销售部门支持和配合,假如得不到市场一线承认和有效执行,虽然再好方案,最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门主管和骨干构成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组组员刊登意见,重要对方案提出见解和改善提议,对于需深入修改完善方案,由市场部负责调整;对于会议讨论通过方案,交销售部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而企业态度和做法,决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团体
1、合理配置人员:
a市场信息管理员一名负责市场调查、信息记录、市场分析工作。
b筹划人员一名负责新产品推广筹划、促销筹划、广告语提炼和资料汇编。
c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
2、充足发挥人员潜力,强调其工作中过程控制和最终效果。
3、严格按照企业和营销部所规定各项规定,开展本部门工作,努力提高管理水平使市场部逐渐成为执行型团体。
4、协调部门职能,积极为各分企业做好服务工作。
四、市场分析
1、竞争剧烈
几年来,企业同仁辛勤而有效市场运作,获得了丰富市场经验,建立了较为完善市场营销网络,为企业深入开拓市场打下了坚实基础。但由于同行业某些同类产品成功市场开发,使威科产品在市场竞争中变前进艰难。
2、整合资源
我企业依托山西省农科院专家优势和山西农大合作保障了我们强有力技术支持,是一般小企业无法比拟优势。企业也有较强人才优势,在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面,集中了一大批优秀人才,为企业发展和市场开拓提供了保证
五、品牌推广
企业产品通过数年市场运作,已具有了一定市场竞争优势,为了可以讯速有效扩大我们产品市场份额,并获得长期发展,我们将以企业发展战略为关键,从产品品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广方略。
销售周工作计划表例文
一;对于老客户,和固定客户,要常常保持联络,在有时间有条件状况下,送某些小礼品或宴请客户,好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户同步还要不停从多种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采用多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四;这周对自已有如下规定
1:每日要增长?个以上新客户,还要有?到?个潜在客户。
2:一日一小结,每日一大结,看看有哪些工作上失误,及时改正下次不要再犯。
3:见客户之前要多理解客户状态和需求,再做好准备工作才有也许不会丢失这个客户。
4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚客户。在有些问题上你和客户是一直。
5:要不停加强业务方面学习,多看书,上网查阅有关资料,与同行们交流,向他们学习更好方式措施。
6:对所有客户工作态度都要同样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为企业树立更好形象。
7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力协助他们处理。要先做人再做生意,让客户相信我们工作实力,才能更好完毕任务。
8:自信是
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