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三标综合管理体系

─－质量/环境/职业健康安全;目录;3;一、三标综合管理体系基础知识;;2、三标综合管理体系-一个认知;2、三标综合管理体系-一个认知;3、三标体系规范文本;9;10;11;12;5、三个标准的不同之处

;5、三个标准的不同之处

;5、三个标准的不同之处

;6、三体系之间相互关系及影响;7、三大管理体系的作用;8、公司推行三标管理体系的意义;9、质量管理的七项原则;10、审核;审核分类图示;基础知识;12、管理评审;二、公司现阶段三标体系建设情况;1、公司三标体系文件构成;2、现行体系文件构成;3、质量/环境/职业健康—安全方针;1）质量目标：

①产品出厂合格率100%

②质量监督部门一次抽检合格率100%

③顾客投诉处理满意率≥98%

;5、各部门目标分解及考核办法;6、本周期内审和管理评审;三、迎审准备;上次审核问题汇总（2024.11.10）;迎审准备工作;1、迎审准备工作-总经办;1）部门内、外部环境因素识别与控制；

2）危险源辨别和风险评估；

3）年度培训记录及相关实施记录；

4）人员健康体检相关记录；

5）在职人员设备证明（若需要）；

6）职业病筛查报告；;1）部门内、外部环境因素识别与控制；

2）危险源辨别和风险评估；

3）相关生产运行记录；

4）不合格品处理记录；

5）关键工序的识别与控制；

6）生产设备台账；

7）生产现场合格证控制，检验合格结果出具前不允许贴合格证；

8）认证标识的使用情况及标识使用记录;1）部门内、外部环境因素识别与控制；

2）危险源辨别和风险评估；

3）年度设备保养、维护计划及相关实施记录；

4）设备点检计划表及点检记录；

5）相关制度，如设备保养制度、设备维护制度等；

6）设备台账建立及管理

7）新设备采购计划、验收记录等（若存在）

;1）部门内、外部环境因素识别与控制；

2）危险源辨别和风险评估；

3）体系文件及记录运行、管理情况；

4）相关检验记录；

5）不合格品控制及处置验证情况；

6）监视和测量设备台账、年度校准计划及证书、标识管理；

7）投诉；

8）型式报告；;1）部门内、外部环境因素识别与控制；

2）危险源辨别和风险评估；

3）年度物资采购??划及周期内采购情况；

4）供应商评价及合格供方名录建立情况，包括供方资质的收集情况；

;1）部门内、外部环境因素识别与控制；

2）危险源辨别和风险评估；

3）废弃物处理、劳保用品投入、绿化、三废检测等分项费用投入；;1）部门内、外部环境因素识别与控制；

2）危险源辨别和风险评估；

3）顾客台账；

4）合同管理；

5）客户满意度调查；

6）合同评审记录；;1）部门内、外部环境因素识别与控制；

2）危险源辨别和风险评估；

3）产成品及原材料、辅料出入库记录；

4）仓库现场标识管理；

5）如何确保库存产品的有效期限（先进先出）；;感谢聆听！