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计划生育服务站年终总结与计划生育服务站企划方案汇编
计划生育服务站年终总结
计划生育服务站年终总结:我站在乡党委、政府对领导下,在区局业务指导下,紧紧围绕年初与乡党委、政府,签订《计划生育目管理责仟书》目规定,严格按照创立“优质服务站”实行措施,不停创新,自我加压,使计生服务工作跃上一种新台阶,现就今年来我站工作状况总结如下:
一、立足阵地,严格管理
为了能更好地做好服务工作,我们从健全规章制度
明确工作职责入手,抓好内部管理,强化全体工作人员服务意识,力争服务态度好
计划生育服务站企划方案
为了深入增进本市计划生育技术服务工作健康发展,有效调动全体医护人员工作积极性,充足发挥既有技术服务资源综合作用,增强市计划生育技术指导站活力,最大程度地满足广大育龄群众生殖健康需求,特制定本方案。
一、指导思想
以《决定》和《计划生育技术服务管理条例》精神为指针,以开展生殖保健服务为契机,深入解放思想、转变观念,充足发挥计划生育技术指导站在全市计划生育技术服务中龙头作用,提高计划生育技术服务和管理水平,增进计划生育技术服务工作向深入开展,实现社会效益和经济效益双丰收。
二、改革内容
按照社会主义市场经济规律规定,分别对市技术指导站用人机制、管理机制、分派机制进行改革,达到更新服务观念、增强服务功能、提高队伍素质目。
(一)用人机制改革
全面推行以竞聘上岗制为重要内容用人机制改革,有效提高计划生育技术服务队伍素质。
1、定岗定员
按照科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数。详细确定为:门诊室:医生3人;住院处:医生3人、护士4人;B超室:医生1人;化验室(优生试验室):化验员1人;药局:药剂员1人;男性保健门诊:医生1人。
2、竞聘上岗
(1)、竞聘条件:
在市技术指导站从事技术服务工作人员必须具有执业医师资格方可参与竞聘。
(2)、竞聘程序:
4①申请:符合竞聘条件技术服务人员对拟竞聘岗位提出书面申请。
②资格审查:由市计生局对提出申请技术服务人员竞聘资格进行审查,对符合竞聘条件技术服务人员名单和拟竞聘岗位上榜公布,接受群众审查。
③竞聘措施:采用理论笔试、实际操作和群众评议相结合措施进行综合打分,对参与竞聘技术服务人员择优录取。所有竞聘人员考试成绩统一张榜公布。
(3)聘任时限:
为了保证工作持续性,技术指导站技术服务人员每三年进行一次竞聘。
3、职称晋升
技术指导站已具有晋升职称资格技术服务人员在三年内要完毕职称晋升任务,不具有晋升职称资格要加强学习,争取职称尽早晋升。鼓励技术服务人员积极参与技能培训和业务进修,不停提高自身工作能力和业务素质,对不思进取技术服务人员将调离现工作岗位或予以分流。
4、管理考核:
对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制,采用平时抽查、六个月初评、年末全面考核措施,全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警告,持续两年不称职者予以解雇。
(二)管理机制改革
采用综合措施,强化市技术指导站规范化管理。
1、以制度规范行为
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《医嘱制度》、《病历书写制度》、《护理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《医疗管理、记录制度》、《急诊室工作制度》、《急救室工作制度》、《手术室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化验室工作制度》、《B超室工作制度》、《住院处工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承诺服务管理细则》、《市技术服务工作人员管理考核细则》等管理制度,严格以制度规范行为,实行规范化管理。对违反制度技术服务人员予以警告、罚款、留用察看直至开除。
**年技术指导站经济指标总数为30万元,各科室详细经济指标如下:
门诊室:7万元;住院处:18万元;B超室:3万元;化验室(优生试验室):1万元;男性保健门诊:1万元。
2、签订经济指标责任状
在核定年度经济指标基础上,科室与技术服务人员签订年度经济指标责任状。签状后,技术指导站技术人员每月只开基础工资,其他部分作为当年抵押金,待年终视经济指标完毕状况进行发放。
3、奖励与惩罚
年终完毕经济指标技术服务人员,当年抵押金所有返还本人,并对其完毕经济指标后超额部分按五五提成进行经济奖励,在技术服务站评优、评模、晋级时予以优先考虑。年终未完毕经济指标技术服务人员,其未完毕部分经济指标用本人当年抵押金补齐。如补齐后抵押金尚有结余,则将余额返还本人;如抵押金不能补齐经济指标差额,所缺部分向其本人收取。对持续三年完不成经济指标技术人员,进行为期一年留用察看,期间只开70%基础工资;如在一年留用察看期中仍完不成经济指标,予以解雇。
三、几点规定
1、要加强对技术指导站改革工作领导,为技术指导站改革发明良好条件。
2、做好舆论宣传和思想发动工
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