2025年贵州省铜仁地区万山特区某国企招聘工作人员若干人备考题库及答案详解1套.docxVIP

2025年贵州省铜仁地区万山特区某国企招聘工作人员若干人备考题库及答案详解1套.docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年贵州省铜仁地区万山特区某国企招聘工作人员若干人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某大学生在学期期末考试中夹带纸条作弊,学校为教育其他学生,决定对该同学进行处分,应选用的文种是()。

A.通报

B.通知

C.通告

D.公告

【答案】:A

【解析】通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。学校处分作弊学生并以此教育其他学生,属于批评错误的范畴,选用通报文种合适。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,主要侧重于传达事项和要求执行,并不侧重于对错误行为的批评教育,所以此处不适合用通知。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,一般是宣布需要遵守或执行的事项,重点在于告知大家相关规定等,而不是批评错误情况,因此此处不选用通告。公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项,学校处分学生的事情不属于向国内外宣布的重要或法定事项,所以不适合用公告。综上,应选用的文种是通报。

2、按照管理对象的范围,管理方法可划分为()。

A.宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法

B.定性管理方法和定量管理方法

C.刚性管理方法和柔性管理方法

D.一般管理方法和具体管理方法

【答案】:A

【解析】按照管理对象的范围,管理方法可划分为宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法。宏观管理方法是对全社会或宏观经济活动的管理方法;中观管理方法适用于介于宏观和微观之间的管理领域,如行业管理等;微观管理方法则侧重于对具体的组织、单位等微观层面的管理。而定性管理方法和定量管理方法是根据管理方法的性质来划分的。定性管理方法主要依靠管理者的经验、判断和定性分析进行管理决策;定量管理方法则运用数学模型和统计分析等定量手段来解决管理问题。刚性管理方法和柔性管理方法是从管理的方式特点来区分的。刚性管理强调制度、规则和权威,以强制手段保证管理措施的执行;柔性管理则注重以人为本,强调人的情感、需求和创造力,通过激励、引导等方式来实现管理目标。一般管理方法和具体管理方法是按照管理方法的适用范围和通用性来划分的。一般管理方法具有普遍性和通用性,适用于各类管理活动;具体管理方法则是针对特定的管理对象和管理场景所采用的专门方法。所以本题的答案是宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法。

3、根据菲德勒的权变模型,在情境为领导与下属关系好、任务结构性高、职位权力的情况下,适宜采用()的领导方式。

A.关系导向型

B.环境导向型

C.组织导向型

D.任务导向型

【答案】:A

【解析】菲德勒权变模型认为,领导效果的好坏取决于三个维度的情境因素:领导者与被领导者的关系、工作任务结构、职位权力。当领导与下属关系好,任务结构性高时,说明任务的目标、流程等都较为明确,下属也与领导配合良好。此时,采用任务导向型领导方式更合适。任务导向型领导更关注任务的完成情况,能够进一步明确任务要求、合理安排资源、监督任务进度,从而高效地达成目标。而关系导向型领导更注重建立良好的人际关系;环境导向型并非菲德勒权变模型中的常见领导方式类型;组织导向型表述不够准确和符合菲德勒权变模型理论;所以在这种情况下应选择任务导向型领导方式。

4、一般来说,在领导风格“四分图”中,哪种领导风格在实际管理中的效果最佳()。

A.高结构,低关怀

B.低结构,高关怀

C.高结构,高关怀

D.低结构,低关怀

【答案】:C

【解析】领导风格“四分图”从结构维度和关怀维度对领导行为进行划分。结构维度反映了领导者更侧重于组织设计、明确职责和规定工作任务等;关怀维度则体现领导者注重与下属的关系,尊重下属的意见,关心下属的需求等。高结构低关怀的领导风格,更关注工作任务和目标的达成,对员工的情感和需求关注较少,可能会让员工感到被忽视,长期来看容易导致员工积极性不高、工作满意度下降,影响团队的凝聚力和稳定性,不利于取得最佳管理效果。低结构高关怀的领导风格,虽然注重与员工建立良好的关系,关心员工感受,但对工作任务的安排和组织不够明确,可能会使工作缺乏清晰的方向和计划,导致工作效率低下,也难以实现理想的管理效果。低结构低关怀的领导风格,既不注重工作任务的组织安排,也不关心员工的需求和感受,这样的领导很难激励员工,团队容易陷入混乱和无序状态,管理效果自然不佳。而高结构高关怀的领导风格,既能清晰地规划工作任务、明确职责和目标,又能关心员工的需求和感受,与员工建立良好的关系。这种领导风格可以让员工清楚知道工作的方向和要求,同时感受到领导的支持和关心,从而提高员工的工作积极性和工作满意度,增强团队的凝聚力和战斗力,在实际管理中往往能取得最好的效果。所以应选择高结构高关怀的领导风格。

5、当下,电子地图导航的精准度日益提升。人们借助电子地图导航,能

文档评论(0)

185****9807 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档