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家具公司投资决策程序规定

一、总则

本公司秉持“品质至上，创新致远”的企业文化，以“为客户提供高品质家居生活解决方案，实现企业与社会共同发展”为经营理念。为规范公司投资决策行为，有效防范投资风险，提高投资效益，促进公司持续健康发展，特制定本规定。本规定适用于家具公司全体涉及投资决策相关工作的员工以及对公司投资决策有影响的相关部门和人员。投资决策遵循科学、民主、审慎的原则，充分考虑社会效益与经济效益的平衡，实行扁平化管理模式，减少决策层级，提高决策效率。

二、适用范围

本规定适用于家具公司所有投资项目，包括但不限于对新生产基地建设、新产品研发投入、并购其他企业、战略投资等各类对内对外投资活动。无论是公司总部发起的投资，还是下属各分支机构根据授权进行的投资，均需遵循本规定的相关程序。对于客户相关投资决策建议，公司将根据实际情况进行评估和参考，但客户本身并非本规定的直接适用对象。

三、组织架构与职责分工

（一）投资决策委员会

投资决策委员会是公司投资决策的核心机构，负责对重大投资项目进行审议和决策。委员会成员由公司高层管理人员、相关业务部门负责人以及外部专家组成，以确保决策的科学性和全面性。其职责包括：对投资项目的战略方向进行把控，审议投资项目的可行性研究报告，决定投资项目的取舍，监督投资项目的执行情况等。

（二）投资部门

投资部门负责投资项目的前期调研、项目筛选、可行性研究报告的编制等工作。其职责包括收集投资信息，寻找潜在投资机会，对投资项目进行初步评估，与相关方进行沟通和洽谈等，为投资决策提供详细、准确的基础资料。

（三）财务部门

财务部门负责对投资项目进行财务分析和风险评估，提供专业的财务意见。其职责包括预测投资项目的资金需求、成本效益、现金流状况等，评估投资项目对公司财务状况的影响，制定合理的资金筹集和使用计划。

（四）法务部门

法务部门负责对投资项目进行法律风险审查，确保投资活动合法合规。其职责包括审核投资合同、协议等法律文件，排查潜在的法律纠纷和风险，提供法律意见和建议，保障公司的合法权益。

（五）其他相关部门

其他相关部门如生产部门、销售部门、研发部门等，根据投资项目的具体情况，提供专业支持和意见。例如生产部门可对新生产基地建设项目提供生产能力、工艺流程等方面的建议；销售部门可对投资项目的市场前景、销售渠道等进行分析；研发部门可对新产品研发投资项目的技术可行性进行评估。

四、管理内容与流程

（一）投资项目的提出

公司各部门、员工均可根据公司发展战略和市场情况，提出投资项目建议。建议应包括项目背景、投资方向、预期目标等初步信息，提交至投资部门。投资部门对收集到的投资项目建议进行汇总和初步筛选，对于符合公司战略方向和基本条件的项目，进一步开展调研工作。

（二）投资项目的调研与可行性研究

投资部门联合相关部门对初步筛选后的投资项目进行深入调研。调研内容包括市场环境、行业趋势、竞争对手情况、技术发展等方面。在此基础上，编制可行性研究报告，详细阐述项目的技术可行性、经济可行性、社会效益、风险评估等内容。财务部门对投资项目进行财务分析，法务部门进行法律风险审查，为可行性研究报告提供专业支持。

（三）投资项目的审议与决策

可行性研究报告编制完成后，提交投资决策委员会审议。投资决策委员会组织相关人员对项目进行充分讨论，综合考虑各方面因素，对投资项目进行表决。对于重大投资项目，还需提交公司董事会或股东大会审议通过。决策过程中，充分尊重各成员的意见，实行民主决策。

（四）投资项目的执行与监控

投资项目经决策通过后，由相关部门负责组织实施。投资部门与执行部门签订项目责任书，明确各方职责和任务。在项目执行过程中，建立有效的监控机制，定期对项目进展情况、资金使用情况、风险状况等进行检查和评估。如发现项目执行过程中出现问题或偏差，及时采取措施进行调整和纠正。

（五）投资项目的后评价

投资项目完成后，由投资部门组织相关部门对项目进行后评价。后评价内容包括项目目标的达成情况、经济效益、社会效益、风险控制等方面。通过后评价总结经验教训，为公司今后的投资决策提供参考和借鉴。

五、权利与义务

（一）员工权利

员工有权提出投资项目建议，并获得相应的反馈和认可。在参与投资项目调研、决策等过程中，员工有权发表自己的意见和建议，其合理的观点和建议应得到尊重和考虑。对于因投资项目成功实施而做出突出贡献的员工，有权获得相应的奖励和表彰。

（二）员工义务

员工有义务遵守公司投资决策相关规定，保守投资项目的商业秘密和机密信息。在投资项目执行过程中，员工应按照职责分工，认真履行自己的工作职责，确保项目顺利进行。对于在投资项目中出现的问题和风险，员工有义务及时向上级汇报，并积极配合解决问题。

（三）公司权利

公司有权对投资项目进行决策、组织实施和监督管理。对于不符合公司发