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清洁生产合理化建议奖励制度

一、概述

1.1员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。

1.2发动员工向企业献计献策，紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。

1.3员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。

1.4员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

1.5发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。

二、适用范围

2.1适用于××电子和华信公司所有员工。

三、组织机构

3.1为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司将成立成果评审领导小组，由总经理任组长、分管制造的副总经理任副组长和各职能部门负责人组成领导小组。

3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。

3.3在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由企管部负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

3.4采纳、实施等过程由企管部做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。

3.5评审领导小组每季度进行一次综合评审，每半年进行一次表彰、奖励。

四、合理化建议范围

4.1合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：

（1）生产技术、生产流程、生产工具的改进；

（2）安全技术、劳动保护技术的改进；

（3）节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法；

（4）产品质量的提高；

（5）技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；

（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

B

2000－3000

C

1000－2000

D

500－1000

E

20－500

七、其他

7.1凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定；

7.2本制度由公司成果评审领导小组负责解释；

7.3本制度自公布之日起实施。

附件：相关文件与表单

附件1：合理化建议申报与审批表

附件2：合理化建议成果评审表

合理化建议申报与审批表

提交时间：年月日

姓名

部门

职位

出生年月

学历

入职时间

合理化建议

类型

□节约成本□增加产量□提高质量□管理创新□企业文化

合理化建议主题

合理化建议具体叙述

（可附其他文字性进行说明）

合理化建议实施后预计产生的效益描述

（采用数据或事实进行描述说明）

部门领导

审核

专业部门

审核

评审小组

审批

注：经评审小组审批后方可采纳、实施。

?

合理化建议成果评审表

评审时间：年月日

姓名

部门

职位

出生年月

学历

入职时间

合理化建议

类型

□节约成本□增加产量□提高质量□管理创新□企业文化

合理化建议主题

评审打分

评审标准

实际达成成果描述

□半年节约成本或增产价值

（评审工作小组填写，可附其他材料说明）

□发现与解决问题的重要性

□质量明显提高

□流程与技术的改进

□工作流程、方法的改进

□为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用

评审

领导

小组

综合

评述

奖励等级

奖励金额

评审领导小组签核

注：《合理化建议申报与审批表》作为此表附件，给评审小组成员参考。