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渔业公司合同评审操作细则

一、总则

1.目的：为规范渔业公司合同评审流程，有效防范合同风险，保障公司合法权益，提高公司经济效益和社会效益，确保合同的顺利履行，特制定本操作细则。

2.制定依据：依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，结合本渔业公司的实际情况和经营理念制定。

3.指导思想：秉持公司“诚信为本、质量至上、合作共赢”的企业文化，以保障公司稳健发展为目标，在合同评审过程中充分考虑各方利益，注重风险防控与效益提升的平衡。

二、适用范围

本细则适用于渔业公司与外部主体签订的各类合同，包括但不限于渔业捕捞合同、水产品销售合同、养殖合作合同、设备采购合同、运输合同等。公司全体参与合同签订与评审的员工均需遵守本细则。同时，对于公司重要客户，在合同签订过程中涉及到合同条款解释等相关事宜，也需遵循本细则规定的评审原则和流程。

三、组织架构与职责分工

1.合同评审小组

-成立合同评审小组，成员包括公司高层管理人员、法务人员、财务人员、业务部门负责人等。小组实行扁平化管理，成员之间直接沟通协作，减少层级障碍，提高评审效率。

-评审小组组长由公司总经理担任，负责整体评审工作的协调和决策。

2.各成员职责

-公司高层管理人员：从公司战略和整体经营角度，对合同的可行性、商业价值、社会效益等方面进行评估，确保合同符合公司长期发展规划。

-法务人员：审查合同条款的合法性、合规性，防范法律风险，对合同中的法律条款进行专业解读和修订建议。

-财务人员：对合同涉及的财务收支、成本核算、资金风险等进行分析，评估合同对公司财务状况的影响，提出合理的财务建议。

-业务部门负责人：从业务实际操作角度，对合同的业务条款、履行能力、客户需求等进行审查，确保合同能够顺利执行，满足业务发展需要。

四、管理内容与流程

1.合同起草阶段

-业务部门根据业务需求和客户要求，负责起草合同初稿。在起草过程中，应充分考虑公司的经营理念和实际情况，确保合同条款清晰、明确、合理。

-业务部门起草合同初稿后，应进行初步的自我审查，检查合同条款是否完整、准确，是否符合公司利益和相关业务流程。

2.提交评审阶段

-业务部门将初步审查后的合同初稿提交给合同评审小组。提交时，应附上合同背景资料、业务需求说明等相关文件，以便评审小组成员全面了解合同情况。

-评审小组组长收到合同初稿后，根据合同类型和涉及的业务领域，分配评审任务给相关成员。评审成员应在规定的时间内完成各自的评审工作。

3.评审阶段

-合法性评审：法务人员重点审查合同是否符合法律法规的要求，合同条款是否存在法律漏洞或风险，合同的签订和履行是否会引发法律纠纷等。对于发现的法律问题，应及时提出修改意见。

-财务评审：财务人员对合同中的财务条款进行审查，包括付款方式、结算周期、税务处理等。评估合同对公司资金流动、成本控制和财务报表的影响，提出合理的财务建议，确保公司在财务上的稳健。

-业务评审：业务部门负责人和相关业务人员从业务实际操作角度进行评审，审查合同条款是否符合业务流程和实际需求，公司是否具备履行合同的能力，客户的要求是否合理可行等。对业务操作中的风险点进行识别和评估，提出相应的应对措施。

-综合评审：评审小组组长组织召开评审会议，各成员汇报各自的评审意见。评审小组对合同进行综合讨论，从“人、事、财、物、信息、风险、文化”等多个核心要素进行全面分析，权衡利弊，形成最终的评审意见。

4.修改与完善阶段

-根据评审小组的意见，业务部门对合同初稿进行修改和完善。修改过程中，应与相关评审成员保持沟通，确保修改内容符合各方要求。

-修改后的合同再次提交给评审小组进行审核，确认修改后的合同是否满足评审意见，是否消除了潜在的风险。

5.合同签订阶段

-经过评审和修改完善的合同，经公司总经理批准后，由授权代表与客户签订合同。签订合同前，应确保合同文本的准确性和一致性，双方签字盖章手续齐全。

-合同签订后，业务部门应将合同原件及相关评审资料进行归档保存，以便后续查阅和管理。

五、权利与义务

1.评审小组成员的权利与义务

-权利：有权要求业务部门提供与合同相关的详细资料和信息；在评审过程中充分发表自己的意见和建议；对合同中的问题提出质疑和要求解释。

-义务：认真履行评审职责，按时完成评审任务；严格遵守公司的必威体育官网网址制度，对评审过程中涉及的商业机密和敏感信息予以必威体育官网网址；积极配合其他成员的工作，共同完成合同评审工作。

2.业务部门的权利与义务

-权利：有权向评审小组成员咨询合同评审过程中的相关问题；对评审意见有异