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供应链管理多场景风险评估工具模板
一、适用场景与范围
本工具适用于企业供应链管理全流程中的多维度风险识别与评估，具体包括但不限于以下场景：
供应商管理：新供应商准入、现有供应商绩效监控、供应商单一来源依赖等场景；
物流与仓储：运输延迟、仓储损耗、物流渠道中断（如自然灾害、政策限制）等场景；
需求与库存：市场需求大幅波动、库存积压或缺货、安全库存设置不合理等场景；
合规与财务：国际贸易政策变化（如关税调整）、汇率波动、供应商付款违约、客户应收账款逾期等场景；
突发事件：疫情、自然灾害、地缘政治冲突等不可抗力导致的供应链中断场景。
通过系统化评估，帮助企业提前识别风险点，制定针对性应对策略，提升供应链韧性。
二、评估操作流程详解
（一）评估准备阶段
组建评估小组：明确牵头部门（如供应链管理部、风险管理部），成员需涵盖采购、物流、财务、法务、生产等相关部门负责人，保证视角全面。
确定评估周期：根据风险类型设定评估频率——常规风险（如供应商绩效）按季度/半年度评估，高风险场景（如核心供应商依赖、国际贸易政策变化）按月度/周度评估，突发事件发生后24小时内启动紧急评估。
收集基础数据：整理供应商合同、物流运输记录、库存数据、财务报表、历史风险事件案例等资料，为风险评估提供事实依据。
（二）风险识别与分级
识别风险点：结合评估场景，通过“流程梳理+历史案例+专家访谈”方式，列出潜在风险点。例如：
供应商场景：产能不足、质量不达标、财务状况恶化、地理位置（如地震带、政策敏感区域）；
物流场景：运输路线拥堵、承运商资质不全、仓储设施老旧；
需求场景：竞品冲击、促销活动导致需求激增/骤降、替代品出现。
风险初步分级：从“发生可能性”和“影响程度”两个维度对风险点进行初步分级（参考下表）：
可能性等级
定义（参考概率）
高
60%以上可能发生
中
30%-60%可能发生
低
30%以下可能发生
影响程度等级
定义（参考对供应链的影响）
严重
导致停产、客户流失、直接损失超100万元
中等
导致交付延迟、成本上升、直接损失50万-100万元
轻微
对运营影响较小、直接损失低于50万元
（三）风险量化评估
采用“风险值=可能性×影响程度”公式计算风险值，结合下表确定风险等级：
风险值区间
风险等级
应对策略优先级
9-16分
高风险
立即处理（24小时内制定方案）
4-8分
中风险
短期处理（1周内制定方案）
1-3分
低风险
定期监控（纳入常规风险评估）
示例：某核心供应商因所处地区环保政策收紧，被“停产整顿”的可能性为“中”（50%），若发生将导致“生产中断30天，损失超500万元”（影响程度“严重”），则风险值=5×8=40分？此处需修正：可能性等级对应的数值应为“高（5分）、中（3分）、低（1分）”，影响程度“严重（8分）、中等（5分）、轻微（2分）”，因此示例风险值=3×8=24分？需重新确认量化标准，避免逻辑错误。
修正后量化标准：
可能性：高（5分）、中（3分）、低（1分）；
影响程度：严重（8分）、中等（5分）、轻微（2分）；
风险值=可能性×影响程度，最高40分，最低2分。
风险等级划分：
高风险：25-40分（立即处理）；
中风险：10-24分（短期处理）；
低风险：2-9分（定期监控）。
（四）应对方案制定与执行
制定措施：针对高风险点，明确“风险规避、降低、转移、承受”四种应对策略，并细化行动方案。例如：
供应商单一来源风险：开发备用供应商（风险降低）；
国际物流中断风险：购买货运保险（风险转移）；
需求波动风险：建立安全库存（风险降低）。
责任到人：明确每项措施的责任部门、负责人（如*经理）及完成时限，保证方案落地。
（五）跟踪与复盘
动态监控：定期跟踪风险指标变化（如供应商交货准时率、物流时效达标率），每月更新风险等级。
复盘优化：每季度评估一次风险应对措施效果，对未达标的措施及时调整，并结合新出现的风险点更新评估表。
三、供应链风险评估表（模板）
基本信息
评估周期
评估日期
牵头部门
评估负责人
202X年Q3
202X–
供应链管理部
*经理
分场景风险评估详情
（一）供应商风险评估
序号
风险场景
风险点描述
可能性（1-5分）
影响程度（1-8分）
风险值
风险等级
应对措施
责任人
完成时限
1
核心原材料供应商依赖
80%原材料来自A供应商，无备选
5（高）
8（严重）
40
高风险
6个月内开发2家备选供应商
*主管
202X–
2
供应商财务状况
B供应商近3个季度利润下滑15%
3（中）
5（中等）
15
中风险
每月跟踪其财报，要求提供银行担保
*专员
长期
（二）物流与仓储风险评估
序号
风险场景
风险点描述
可能性（1-5分）
影响程度（1-8分）
风险值
风险等级
应对措施
责任人
完成时限
1
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