第十章战略管理会计.pptVIP

第十章战略管理会计第1页，共34页，星期日，2025年，2月5日战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。特点：全面性、长远性、多因素性、涉及大量资源的配置。企业战略管理的过程一般包括三个阶段：即战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。第2页，共34页，星期日，2025年，2月5日宏观环境分析行业结构分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标和财务目标制定、评价和选择战略建立资源能力构造组织预算决策战略制定战略实施战略控制战略实施创建支持战略的文化评价业绩监测环境采取调整措施二、战略管理过程第3页，共34页，星期日，2025年，2月5日三、通用的竞争战略（一）低成本战略（二）差异化战略（三）集中化战略第4页，共34页，星期日，2025年，2月5日第二节战略成本管理战略管理会计是管理会计与企业战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。西蒙于1981年首次提出了战略管理会计这一名词。当管理会计与战略相结合，拓展了管理会计的范围，强调的是企业全局问题，着眼于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。战略管理会计的主要内容是战略成本管理。第5页，共34页，星期日，2025年，2月5日一、战略成本管理的基本概念提出时间：20世纪80年代末90年代初几种观点：“是指在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理”。“是企业运用一系列成本管理方法同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。基本思想：将成本管理与企业的竞争地位联系起来。实践证明：战略成本管理是获取企业核心竞争力的有效理论和方法。第6页，共34页，星期日，2025年，2月5日属性传统成本管理战略成本管理目标控制和降低成本培养企业的长期竞争优势范围狭窄广泛时间跨度短期长期管理方法规范和控制战略规划和计划对象形式频度企业内部的价值链事后反应式定期进行整个价值链事前行动式经常、持续传统成本管理与战略成本管理的比较第7页，共34页，星期日，2025年，2月5日二、战略成本管理的主要内容战略成本管理的主要内容包括三部分：战略定位、价值链分析、成本动因分析。（一）战略定位就是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。主要指企业在竞争中是采用成本领先策略，还是采用产品差异化策略。第8页，共34页，星期日，2025年，2月5日不同竞争战略下的成本管理竞争战略低成本战略差异化战略分析竞争对手成本极为重要不很重要营销成本分析通常不进行至关重要正式分析预算目标实现的较高较低重要性标准成本在业绩很重要不很重要评价中的作用产品成本在定价大小决策的作用弹性预算的重要性很高较低第9页，共34页，星期日，2025年，2月5日二、战略成本管理分析方法（二）价值链分析价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。最早进行价值链研究的是波特。波特将价值链定义为是从原材料的选取到最终产品送至顾客手中的一系列价值创造过程。价值链分析就是把企业设定为“一系列作业”的集合体，这一系列作业又是一系列价值链。作业的进行要占用并消耗一定的资源，而作业的产出又包含了企业所创造的价值。价值链分析包括企业内部价值链分析、横向价值链分析和纵向价值链分析。第10页，共34页，