2025年国资中心全年总结与国资中心责任人述职报告2篇.docVIP

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国资中心全年总结与国资中心负责人述职汇报2篇汇编

国资中心全年总结

一、加强政治学习,不停提高思想觉悟

部门人员积极参与政治理论学习和学院各项政治活动,全面贯彻贯彻党委“六个必须”工作规定,紧紧围绕整改、两大工程建设、创立示范性院校、构建友好校园等中心工作,结合本部门特点,制定对应工作计划,努力改善工作作风,增强服务意识,努力为教学一线服务。加强部门自身建设,重视廉政教育,保持清政廉法优良作风,规范管理行为,改善管理方式,提高办事效率,实现管理水平和服务水平有力提高。努力拓展工作思绪,使学院国有资产管理工作不停走向规范。

二、加大宣传力度,努力打造全员参与国有资产管理气氛

由于以往对国有资产管理宣传力度不够,少数人这方面意识比较淡薄,以致导致管理混乱,资产东扯西拉,帐目不清,甚至导致资产流失。针对这些状况,各部门注意从制度建设入手,不停完善国有资产管理规章制度,同步加大宣传力度,注意运用一切机会宣传国有资产管理重要性,努力打造人人关怀国资管理、人人参与国资管理良好气氛。我们在充足发挥各部门资产管理员作用同步,在平时资产管理中也按照规定严格规定,通过各方面努力,全员参与资产管理意识有了明显增强,不少人在资产使用权发生变更时积极规定办理有关手续。

三、坚持原则,一丝不苟,认真干好本职工作

作为资产主管部门,坚持原则和踏实工作是我们应当具有工作作风。因此,我们在平时努力干好本职工作,对每一笔资产登记后都在发票上注明提议财务支出详细科目,以保证帐帐相符;积极参与学院建设,严格把好新置资产验收关,组织专家及有关人员到现场,根据有关规定,仔细验收,并做好详细记录。对不符规定,坚持原则,坚决不予通过;对申请报废物资做到亲临现场并组织专家进行论证。对历史上已报废而没有获得有关审批手续,通过整理,列出清单,经上级主管部门审批后,及时调帐,做到帐物相符;对调剂、外租资产,及时办理好有关手续;对单价5万元以上设备使用、维护保状况进行了一次专题检查,对部分闲置或使用率低设备进行了合理调配,年初教学上有一批电脑已不能满足教学需要提出报废,在平时提出购置行政办公用电脑时,能耐心做好说服工作、将这批电脑调剂到有关部门,???尽量做到了物尽其用,减少挥霍。

四、接待和完毕上级部门多项检查和有关数据信息上报

一年里,在兄弟部门配合下,我部门接待了江苏省党政机关事业单位公有房屋土地检查、纪检监察财政部门主持全国性政府采购大检查;完毕了教育部高校试验室信息记录、省教育厅人才培养工作有关数据信息、市财政局有关政府采购协议供货单位有关数据信息上报工作;提供了医学院600多万专题资金用于护理实训基地建设基建、设备购置所有投标文献、协议、协议等佐证材料。

五、不管份内份外,全力完毕了领导交办所有工作

我们在人手少、任务重,努力做好自已本职工作同步,对上级交办其他工作也能做到不折不扣地完毕。有院系部打算运用既有实训资源对外合作,我们考虑这是使国有资产保值增值好事,应大力倡导和支持。我们在充足调研基础上,提供有关数据,为促成此事做好基础工作;在学院物资采购中,我们积极承担了申购材料送审、招投标整个过程以及协议初审等工作;全年我部门协助完毕了500万元教学仪器采购工作;学院校庆期间,我们还积极协助有关部门做好参与校庆嘉宾和校友联络、组织和服务工作;学院校办工厂因种种原因,已持续亏损,经学院党委研究决定作歇业处理,并决定我部门和其他部门几位同志成立清算组进驻该厂,对其进行清算。通过近两个月紧张工作,在大家共同努力下,胜利地完毕任务,出具了清算汇报,为院党委下一步决策,提供了根据。

在回忆总结部门过去一年工作时,我们也清晰地看到部门工作还存在许多局限性,政治学习还不够扎实,业务理论水平还不够高,归口管理部门和使用部门资产管理员作用还发挥不够充足,实物管理还不够到位,工作思绪还不够宽等等,这都需要我们在此后工作中加以改善。

国资中心负责人述职汇报2篇

一、健全组织、制度,保证全单位无事故。

1、设置组织机构。我单位成立了以主任为组长、副书记为副组长,班子组员及科室负责人等为组员工作领导小组,明确责任,各负其责。

2、成立节假日值班制度。在节日和重要会议期间,每天都安排带班领导、干部和职工值班,规定手机必须24小时开机保持联络畅通,保证有状况能及时上请下达和及时处理。由于制度贯彻到位,今年我单位无任何事故发生。

二、坚持“谁主管,谁负责”原则。

我们一直把“管好自已人,看好自已门,办好自已事”这三句话牢记在心。一直坚持“谁主管,谁负责”原则,按照单位领导班子分工,出现问题追究领导责任,层层贯彻,责任到科室及个人。在结合本职工作方面,规定大家严格照章办事。

三、坚持“防止为主”原则,保证单位内不发生影响社会稳定事件。

今年,我单位干部职工从思

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