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班组工序(计件)承包管理要求

一、引言

在生产制造型企业中，班组工序承包管理模式逐渐成为提高生产效率、降低成本、提升产品质量的有效手段。特别是采用计件方式的班组工序承包，能够更加直接地将员工的劳动成果与收入挂钩，充分调动员工的工作积极性。为了确保班组工序（计件）承包管理的有效实施，明确各项要求是十分必要的。

二、承包范围与内容

（一）工序界定

详细确定班组承包的具体工序范围，这需要结合企业的生产流程和工艺要求。例如，在机械加工企业中，一个班组可能承包的工序包括原材料切割、零部件粗加工、精加工等。每一道工序都应有明确的工艺标准和质量要求，并且要与前后工序做好衔接，避免出现责任不清的情况。

对于每道工序，要明确其输入和输出。输入包括原材料的规格、数量、质量等，输出则是经过该工序加工后的半成品或成品的质量、数量、规格等指标。比如，切割工序的输入是特定规格的钢材，输出是符合尺寸要求的钢材毛坯。

（二）工作内容

除了具体的加工工序，还应明确班组在承包过程中的其他工作内容。这可能包括设备的日常维护、工作区域的清洁卫生、生产记录的填写等。设备维护方面，要求班组按照设备维护手册的要求，定期对所使用的设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，及时发现并报告设备的异常情况。工作区域的清洁卫生要做到每天一小清，每周一大清，保持工作环境的整洁有序。生产记录则要准确、及时地记录每一批次产品的生产情况，包括投入时间、产出时间、数量、质量检验结果等。

三、人员管理要求

（一）人员配置

根据承包工序的特点和生产任务的要求，合理确定班组的人员数量和岗位设置。例如，在流水作业的工序中，要根据各工位的工作负荷和操作难度，安排合适的人员数量，确保生产线的平衡和高效运行。同时，要明确每个岗位的职责和工作内容，制定岗位说明书。岗位说明书应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作环境等内容，使员工清楚自己的工作目标和要求。

在人员招聘方面，要严格按照岗位要求进行筛选。对于技术含量较高的工序，要求员工具备相应的专业技能和工作经验。例如，数控加工工序要求员工熟悉数控编程和操作，能够熟练使用数控机床进行加工。

（二）培训与发展

为了提高员工的技能水平和工作效率，企业应定期组织针对承包工序的培训。培训内容可以包括工艺知识、操作技能、质量控制等方面。工艺知识培训要让员工了解本工序在整个生产流程中的作用和要求，以及相关的工艺参数和操作规范。操作技能培训则通过实际操作演示和练习，让员工掌握正确的操作方法和技巧。质量控制培训要使员工了解质量标准和检验方法，能够在生产过程中及时发现和解决质量问题。

同时，要为员工提供职业发展的机会。例如，设立技能等级晋升制度，根据员工的技能水平和工作表现，给予相应的技能等级评定和晋升机会。技能等级的提升不仅意味着工资待遇的提高，还能激励员工不断学习和进步。

（三）考勤与纪律

建立严格的考勤制度，要求员工按时上下班，遵守工作时间。对于迟到、早退、旷工等行为，要制定相应的处罚措施。同时，要加强劳动纪律管理，禁止员工在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩手机、聊天等。对于违反劳动纪律的员工，要进行批评教育和相应的处罚，情节严重的要给予辞退处理。

四、生产计划与调度要求

（一）计划制定

企业的生产计划部门应根据市场需求和企业的生产能力，制定合理的生产计划，并将其分解到各个班组。班组要根据企业下达的生产计划，制定详细的日生产计划和周生产计划。日生产计划要明确每个员工的生产任务和工作安排，周生产计划则要对本周的生产进度进行总体规划。

在制定生产计划时，要充分考虑设备的维护保养时间、原材料的供应情况等因素，确保生产计划的可行性。例如，如果某台设备需要定期进行维护保养，在制定生产计划时要合理安排维护时间，避免影响生产进度。

（二）计划执行

班组要严格按照生产计划组织生产，确保生产任务的按时完成。在生产过程中，要及时掌握生产进度，发现问题及时解决。如果出现原材料供应不足、设备故障等情况，要及时向上级部门报告，并采取相应的措施进行调整。例如，如果原材料供应不足，要与采购部门沟通协调，尽快解决原材料供应问题；如果设备出现故障，要及时安排维修人员进行维修，争取在最短的时间内恢复生产。

同时，要建立生产进度跟踪机制，通过生产日报、周报等形式，及时向上级部门汇报生产进度和存在的问题。生产日报要记录当天的生产任务完成情况、质量检验结果、设备运行情况等信息，周报则要对本周的生产情况进行总结和分析。

（三）调度协调

在生产过程中，可能会出现各种突发情况，需要进行调度协调。例如，某道工序的生产进度滞后，可能会影响到后续工序的进行，这时就需要对生产计划进行调整，合理调配人员和设备，确保生产的连续性。班组要与其他班组和部门保持良好的沟通和协作，及时解决生产过程中出现的问题。例如，