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精装工程技术标述标文件第1页，共33页。

·········工程概况·········项目管理团队配置·········材料的管控·········本工程难点、重点的管控·········施工进度计划管控·········工程质量管控·········安全文明施工措施·········深化设计管理·········成品保护管控·········工期滞后应急措施目录第2页，共33页。

北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD1、工程概况Technicalstandard技术标1、工程名称：平谷一号地东区样板间精装工程2、工程地点：北京市平谷区平谷镇岳各庄3、招标人：北京天润福源房地产开发有限公司4、总承包人：北京城建5、建设规模：14#楼三层2套住宅样板间及首层1个大堂和通往样板间的1-3层的1个楼梯间、S3楼内1套住宅样板间及样板间外首二层所有区域。6、质量标准：符合国家验收“合格”标准，空气检测合格，保证精装工程验收7、工期：施工工期：103日历天计划开工日期：2016年1月4日；计划竣工日期：2016年4月15日。第3页，共33页。

北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技术标2.项目管理团队配置第4页，共33页。

北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.材料的管控Technicalstandard技术标一、材料封样的管理1、材料封样前将材料样品、封样确认单、相关检测报告、合格证等资料报业主、监理审核。2、材料封样的时间要求：一般在5天之内完成基层及面材材料封样上报工作。3、封样样品确认：对所报样品必须获得业主、设计、监理的单位的签字确认，《施工材料样板确认表》完整签字认可后的设备材料方可组织生产和进场。否则，严禁使用。4、样板封样的份数：封样三份，业主和监理单位各留存一份，施工现场留存一份以便材料进场时进行核验。二、材料采购的管理1、本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理。第5页，共33页。

北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.材料的管控Technicalstandard技术标2、对重要的材料（石材、木饰面）采购首先由业主单位、监理单位进行考察，是否满足进度、质量、成本的要求，选择优质厂家。3、所有材料必须满足进度、质量要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。4、建立合格的分供方档案，定期对分供方的业绩进行评审、考核。5、设专人负责跟踪材料采购进度及材料进场时间安排工作。三、材料进场管理：1、做好进货接收时的联检工作。2、材料进场时组织业主、监理等单位进行验收工作。到场的材料必须符合封样样品要求，所提供的材质证明文件合格，三方在《材料、构配件进场检验记录表》会签，同意进场使用。否则，清退处理。3、对人造板材、石材等材料提早做好材料现场取样复试工作。四、材料使用的控制：材料进行验收合格后进行出入库登记管理，不合格材料严禁入库。严格按照定额及合同要求控制好材料的损耗率。定期核对材料使用情况，及时补货。第6页，共33页。

北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程难点、重点的管控Technicalstandard技术标一、施工工期紧，任务重：本工程施工工期103日历天，工期施工周期短，逢春节假日、冬施；合理投入劳动力、机械工具、材料加工订货等资源的组织和保证，是施工中的一个难点1、根据合同组建项目团队，配备足够的深化设计人员，以便前期快速开展深化设计工作，保障材料加工订货和班组进场施工。调配有经验的施工班组，班组长及技术负责人先进场配合工作。2、按部位分类进行所有材料统计工作，按工期制定材料下单计划，按下单计划分工到人，按期完成所有材料下单工作，并且派专人负责跟踪材料进度及协调。3、树立大局观，为其他专业及自己不同工种之间互为创造工作面。第7页，共33页。

北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程难点、重点的管控Technicalstandard技术标4、根据总进度计划编制劳动力配套计划，每天派专人清点班组劳动力，对比是否符合