增值思维视角下的质量管理策略与实践.pptxVIP

用增值的思维开展质量管理工作

----潍柴供应商大会外协件供应商分会质量专项报告;一、质量体现

二、增值思维系统展开

三、重点突破，向系统性管理迈进

;一、年质量体现

1、进厂检验体现

（1）质量目标实施成果

（1.1）二、三体系达标

（1.2）一、五体系未达标，与持平；五体系下半年较上半年有大的提升；一体系仍有巨大的改善空间;一、质量体现

1、进厂检验体现

（2）不合格批次数量前20位供应商清单

（2.1）1体系前20位总不合格批次**次，集中度：60%;一、质量体现

1、进厂检验体现

（2）不合格批次数量前20位供应商清单

（2.1）1体系前20位总不合格批次***次，集中度:60%;一、质量体现

1、进厂检验体现

（2）不合格批次数量前20位供应商清单

（2.2）2体系前20位总不合格批次***次，集中度:66%;一、质量体现

1、进厂检验体现

（2）不合格批次数量前20位供应商清单

（2.2）2体系前20位总不合格批次***次，集中度:66%;一、质量体现

1、进厂检验体现

（2）不合格批次数量前20位供应商清单

（2.3）3体系前20位总不合格批次***次，集中度:76%;一、质量体现

1、进厂检验体现

（2）不合格批次数量前20位供应商清单

（2.3）3体系前20位总不合格批次***次，集中度:76%;一、质量体现

1、进厂检验体现

（2）不合格批次数量前20位供应商清单

（2.4）4体系前20位总不合格批次***次，集中度:69%;一、质量体现

1、进厂检验体现

（2）不合格批次数量前20位供应商清单

（2.4）4体系前20位总不合格批次***次，集中度:69%;一、质量体现

1、进厂检验体现

（2）不合格批次数量前20位供应商清单

（2.5）5体系前20位总不合格批次***次，集中度:65%;一、质量体现

1、进厂检验体现

（2）不合格批次数量前20位供应商清单

（2.5）5体系前20位总不合格批次***次，集中度:65%;一、质量体现

2、装试责任返工率指标体现

（1）质量目标实施成果

、试车未达标，存在巨大改善空间;一、质量体现

2、装试责任返工率指标体现

（2）前20位供应商故障数量总数****，集中度:71%;一、质量体现

2、装试责任返工率指标体现

（2）前20位供应商故障数量总数****，集中度:71%;一、质量体现

2、试车责任返工率指标体现

（3）在装试中出现批量问题前20位供应商清单

共有***家供应商出现***批次批量问题，前20位数量是***批次，集中度为：50%;一、质量体现

2、试车责任返工率指标体现

（3）在装试中出现批量问题前20位供应商清单

共有***家供应商出现***批次批量问题，前20位数量是***批次，集中度为：50%;一、质量体现

3、零公里故障率指标体现

（1）质量目标实施成果

零公里故障率达标且呈下降趋势，随后改善将进入攻坚;一、质量体现

3、零公里故障率指标体现

（2）前22位供应商故障数量总数***，集中度:100%;一、质量体现

4、被停装供应商一览表

全年被正式停装的件号合计***个，供应商清单如下;一、年质量体现

5、被破坏的供应商一览表（自8月起至今）

总共破坏批次***，其中前26家***批次，集中度81%;一、质量体现

6、到潍柴做改善专项报告供应商一览表

全年共进行***次，其中前26家***次，集中度70%;一、质量体现

7、亟待反思管理工作的开展

（1）货源检测方法（手段）管理

★该工作开展薄弱，需要与潍柴入库检验对接；

★需要认真阅读和