第三章 供应链战略.ppt

二、明确企业的战略性竞争任务战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能力和市场。战略任务是寻找公司所面临的问题：比如，谁是明天的行业领导者？将有什么样的技术会对市场产生重大影响？什么样的产品或服务组合可以赢得市场？哪一家公司将形成企业的关键伙伴或联盟？企业的技能和变革性精神如何能被重塑，才能形成未来的新市场？企业目的竞争任务供应链管理战略规划核心运作策略第29页，共58页，星期日，2025年，2月5日三、形成公司的核心运作策略企业的核心运作策略关系到企业在现有的行业结构中，如何对现有的产品、市场和业务进行定位与衡量。核心运作计划的关键活动应包括：对企业在某一时间内可能的增长，资产、投资回收和全部净收入目标等内容的预测，决定支持业务预测中详述的财务和市场目标所必需的现有资产和竞争力，将预测和资产计划分配到公司的业务单位中。企业目的竞争任务供应链管理战略规划核心运作策略第30页，共58页，星期日，2025年，2月5日供应链战略的内容1、优先指标根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、价格、质量、服务水平等2、决策领域库存、运输、设施、信息等方面的长期决策第31页，共58页，星期日，2025年，2月5日供应链战略管理现状对供应链管理思想认识不足供应链战略没有得到足够的重视供应链战略与其他战略的匹配存在问题供应链战略合作关系有待加强第32页，共58页，星期日，2025年，2月5日建立供应链战略优势执行有效的战略建立有效的业务渠道进行赢得市场的变革设计具有竞争力的企业第33页，共58页，星期日，2025年，2月5日3.2供应链战略与企业竞争战略的匹配3.2.1企业竞争战略的有关理论3.2.2战略匹配的含义3.2.3战略匹配的要点3.2.4其他影响供应链战略匹配的因素第34页，共58页，星期日，2025年，2月5日3.2.1企业竞争战略的有关理论总成本领先战略差异化战略集中战略第35页，共58页，星期日，2025年，2月5日供应链与竞争战略匹配如何匹配（重点）理解顾客理解供应链能力匹配战略（成本、需求特殊程度）影响战略匹配的其他因素多产品系列、生命周期、全球化eg：平板电脑、服装产业第36页，共58页，星期日，2025年，2月5日3.2.2战略匹配的含义战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。案例：戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。第2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？第37页，共58页，星期日，2025年，2月5日3.2.3战略匹配的要点理解顾客必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，它能帮助公司确定预期成本和服务要求。理解供应链供应链有很多种类型，每一种都设计用来完成不同的任务，必须明确其供应链设计用来做什么，找出供应链响应能力与盈利水平的权衡。获取战略匹配如果供应链与公司竞争战略不匹配，那么，公司或者重新构建供应链以支持其竞争战略，或者改变其竞争战略，以适应供应链。第38页，共58页，星期日，2025年，2月5日响应性高高低低成本成本-响应性效率边界曲线第39页，共58页，星期日，2025年，2月5日高响应供应链响应性低成本供应链（高效率）需求确定隐含不确定特殊需求战略匹配区域案例：Levi’s和Zara；IKEA与红木家具响应性在供应链分配第40页，共58页，星期日，2025年，2月5日低成本供应链高响应供应链主要目标产品设计战略定价战略生产战略库存战略供货期战略供应链战略运输战略低成本满足需求以最低生产成本取得最大绩效边际收益较低，因为价格是吸引顾客的主要驱动因素通过提高利用率降低成本实现最小库存，以降低成本在不增加成本的前提下缩减供货期在成本和质量的基础上选择更多地依赖低成本运输方式快速对需求做出反应创建调节系统，允许产品差异化延迟发生边际收益较高，因为价格不是吸引顾客的主要驱动因素维持边际生产能力弹性，满足非预期需求维持弹性库存，以满足非预期需求大幅度缩短供货期，即使成本巨大在速度、弹性和质量的基础上进行选择更多地依赖快捷的运输方式第41页，共58页，星期日，2025年，2月5日第1页，共58页，星期日，20