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2025年组织部干部面试题及答案

（一）综合分析题

2024年中组部印发《关于深化新时代干部考核工作的指导意见》，提出“突出政治标准、注重实绩导向、强化结果运用”的考核要求。某县在落实过程中出现两种现象：一是部分单位将考核简化为“留痕管理”，过度要求台账、报表、照片；二是少数干部为“冲业绩”搞“形象工程”，导致群众满意度下降。请结合组织工作实际，谈谈你对这两种现象的认识及改进建议。

答案要点：

这两种现象反映了干部考核工作中“重形式轻实效”“重显绩轻潜绩”的偏差，本质是政绩观错位、考核机制不完善的体现，需从思想引导、机制优化、结果运用三方面系统整改。

1.现象本质剖析：

第一种现象根源在于考核指标设计“一刀切”，过度依赖可量化的“痕迹”，忽视了干部在推动落实中的主观能动性和实际成效；同时暴露出部分单位存在“应付考核”的消极心态，将考核视为“过关任务”而非提升工作质效的工具。

第二种现象反映出部分干部政绩观扭曲，将考核结果与个人晋升直接挂钩，片面追求“看得见的成绩”，违背了“以人民为中心”的发展思想，损害了党和政府公信力。

2.改进建议：

优化考核指标体系：坚持“分类考核”原则，区分乡镇、县直部门、综合管理岗与专业技术岗的不同职能，设置差异化指标。例如，对乡镇重点考核乡村振兴、民生改善等“潜绩”指标（如集体经济增长率、矛盾纠纷化解率）；对经济部门侧重考核产业项目落地实效（如税收贡献率、就业带动力），减少对台账、报表的硬性要求，增加实地走访、群众测评的权重（建议占比不低于40%）。

强化过程指导与监督：建立“考核+调研”机制，考核组在实地核查时同步开展蹲点调研，通过随机访谈群众、查阅原始工作记录（如会议纪要、群众诉求处理单）等方式，验证“痕迹”与实际工作的匹配度。对搞“形象工程”的干部，结合巡视巡察、审计结果倒查责任，情节严重的取消当年评优资格并通报批评。

深化考核结果运用：将考核结果与干部选育管用全链条衔接，对考核优秀的干部优先纳入后备干部库、优先提拔使用；对因“留痕主义”导致工作滞后的单位，由组织部门约谈主要负责人，限期整改并跟踪问效；对群众满意度低于60%的干部，进行岗位调整或诫勉谈话，推动形成“干得好考得好、考得好用得好”的正向激励。

（二）情景模拟题

你作为县委组织部干部科科长，带队到某镇开展科级干部考察工作。谈话环节中，一名曾被该镇党委书记批评过的副镇长（谈话对象）情绪激动地说：“考察有什么用？书记早就定好人选了，我们说什么都没用！”现场其他谈话对象也开始交头接耳。此时，你会如何回应？请模拟具体对话。

答案要点：

需秉持“耐心倾听、明确立场、规范程序”的原则，既要安抚情绪，又要维护考察工作的严肃性，重点传递“组织考察全程公正”的信号。

模拟对话：

（轻拍对方肩膀，语气平和但坚定）“同志，我理解你现在的心情，工作中难免有误解或委屈。但请相信，组织考察是严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展的，人选的确定必须经过民主推荐、组织考察、集体研究等程序，不存在‘先定后考’的情况。（转向全体谈话对象）各位都是镇里的骨干，对干部的德能勤绩廉最有发言权。我们今天谈话的内容严格必威体育官网网址，记录只会由考察组专人保管，不会反馈给无关人员。如果你对党委书记的工作有意见，也可以向我们如实反映，这也是考察的重要内容之一。（举起笔记本）你看，我的记录都是原话，稍后会整理成书面材料报部务会研究。现在，你愿意和我们详细说说你的想法吗？”

（观察对方情绪缓和后，进一步引导）“比如，你认为这次推荐的人选在哪些方面不符合要求？或者你觉得镇里的干部选拔存在哪些具体问题？你的每一条意见都会被认真对待。”

（三）应急应变题

某县拟提拔一名乡镇党委书记为副县长，任前公示期间，县委组织部收到一封匿名举报信，内容为：“该同志在2023年牵头修建的村道项目中，与包工头张某关系密切，存在收受礼品问题，但无具体时间、金额及证据。”此时，你作为组织部分管干部工作的副部长，该如何处理？

答案要点：

需按照“快速响应、严谨核查、分类处置”的流程，既避免因失实举报影响干部积极性，又防止“带病提拔”，具体步骤如下：

1.启动初步核实程序：

立即召开部务会研判，根据《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》，决定暂停任用程序，成立由干部监督科、纪检监察组联合组成的核查组（3人以上），明确3日内完成初步调查。

2.多维度核查线索：

联系举报人：通过公示的举报电话回拨，若匿名无法联系，则扩大核查范围；

调取项目资料：查阅村道项目招投标文件、资金拨付记录、验收报告，重点核查张某是否具备承包资质、资金使用是否合规；