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一季度安全生产会议记录

一、会议基本信息

会议名称：一季度安全生产会议

会议时间：2024年3月15日14:00-16:30

会议地点：公司三楼会议室

参会人员：总经理张三、分管安全副总经理李四、生产部经理王五、设备部经理赵六、安全部全体成员及各车间安全员共25人

主持人：李四

记录人：安全部周七

会议主题：总结公司2024年一季度安全生产工作开展情况，分析当前存在的问题与风险，研究部署二季度安全生产重点任务

二、会议议程与讨论内容

（一）一季度安全生产工作总结

1.安全生产指标完成情况

安全部经理王五首先汇报了一季度安全生产指标完成情况。数据显示，一季度公司共实现安全生产天数90天，未发生重伤及以上安全事故，轻微工伤事故2起，较去年同期下降40%；隐患排查共开展12次，累计发现隐患86项，整改完成82项，整改率95.3%，达到季度目标95%的要求；安全培训覆盖全员，共开展培训8场，参与人次达450，考核通过率98%。分管安全副总经理李四对数据进行了补充说明，指出事故下降主要得益于去年推行的“隐患随手拍”员工激励机制，但整改率仍有提升空间，需重点关注剩余4项未整改隐患的推进情况。

2.安全检查与隐患排查治理情况

生产部经理张三汇报了一季度安全检查的具体开展情况。检查范围覆盖6个生产车间、3个仓库及办公区域，重点针对特种设备、消防设施、危化品存储等方面。其中，3号车间冲压机因安全防护装置松动被列为重大隐患，已于3月10日完成整改；仓库区域发现2处消防通道堆放杂物问题，已当场整改完毕。李四强调，隐患排查需形成“发现-登记-整改-验收”闭环管理，要求安全部建立隐患台账，明确责任人和整改期限，确保每项隐患可追溯。

3.安全培训与应急演练开展情况

安全部专员刘芳汇报了安全培训与应急演练情况。一季度培训内容包括新员工三级安全教育、岗位操作规程、应急处置流程等，其中实操培训占比提升至40%，显著提高了员工动手能力。应急演练方面，组织了火灾逃生演练和危化品泄漏处置演练各1次，参与员工120人，演练后收集反馈意见23条，已针对性优化应急预案。总经理张三肯定了培训形式的创新，要求后续增加跨部门联合演练，提升协同处置能力。

4.各部门工作亮点与不足

各部门负责人依次汇报了本部门一季度安全工作亮点与不足。设备部提到，通过实施设备“日点检、周维护”制度，设备故障率下降15%；但存在部分老员工对新设备安全操作不熟悉的问题。仓储部则表示，已实现危化品100%电子台账管理，但夜间值班人员巡查记录不够规范。李四总结时指出，各部门需加强横向沟通，借鉴设备部的预防性维护经验，共同提升安全管理水平。

（二）当前安全生产形势分析

1.行业安全生产动态与政策要求

安全部王五通报了近期行业安全生产动态。一季度国内某同行业企业因违规操作引发爆炸事故，造成3人死亡，暴露出安全管理漏洞；同时，新修订的《安全生产法》强化了“三管三必须”原则，要求企业进一步压实全员安全生产责任。张三结合公司实际分析认为，行业事故警示需引以为戒，政策变化倒逼公司完善责任体系，建议二季度开展全员法律专题培训。

2.季节性安全生产风险研判

生产部张三针对春季安全生产风险进行了研判。春季气温回升，潮湿天气易导致电气线路短路，需重点排查车间配电箱、电机等设备；同时，节后返岗员工思想松懈，是事故高发期，需加强班前安全喊话。设备部赵六补充，春季设备散热需求增加，需确保冷却系统正常运行，避免因过热引发故障。李要求各部门制定季节性风险防控清单，4月15日前上报安全部备案。

3.公司内部安全管理薄弱环节

各部门负责人深入分析了内部管理薄弱环节。综合管理部提到，新员工入职安全培训时长不足，部分员工对应急流程不熟悉；财务部则指出，安全预算审批流程较长，影响隐患整改效率。张三强调，薄弱环节的解决需顶层设计，建议安全部牵头梳理现有制度，简化流程，同时增加新员工培训课时至16学时。

（三）存在问题与风险研判

1.设备设施老化与维护保养问题

设备部赵六详细汇报了设备老化问题。公司现有生产线中，30%的设备使用年限超过8年，其中3号车间冲压机、2号仓库叉车等关键设备故障频发。虽一季度完成了冲压机防护装置整改，但叉车液压系统仍存在泄漏风险，需立即停机维修。李四指出，设备更新需纳入年度预算，建议设备部在4月30日前提交设备报废与更新计划，优先解决影响生产安全的设备问题。

2.员工安全意识与操作规范问题

生产部张三反映了员工操作不规范问题。一季度2起轻微工伤事故均因员工未按规程佩戴劳保用品导致，部分老员工存在“经验主义”，擅自简化操作步骤。安全部刘芳补充，现场检查中发现5起“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，已当场纠正并批评教育。张三建议，将安全绩效与员工薪酬挂钩，对违规行为加大处罚力度。

3.安全