中期组织架构及定岗定编方案0819（55页PPT）.pptVIP

某著名企业组织架构及定岗定编方案某著名企业管理咨询2002年7月3日北京

今日议程一、项目进度二、中期公司总部组织架构方案三、总部定岗定编及职务描述体系四、北京中期组织架构方案 五、北京中期定岗定编及职务描述体系

项目进度期末汇报123456项目启动期中汇报项目启动组织机构设计绩效管理体系薪酬福利体系人力资源制度优化职位描述体系项目时间：（周）集中访谈实际进度下步安排

某著名企业项目组于6月3日至21日集中访谈、职务访谈、绩效考核访谈期间总共访谈130人次内部人员高层人员中层人员员工总计合计924262135915金融街营业部北京中期130中期总部9192856

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6月13号提出的组织结构方案人力资源部总裁董事会首席执行官（CEO）行政副总裁董事长助理董事长综合办公室交部合规经营部/法务部财务部结算部研究部运作副总裁财务副总裁风险副总裁审计部技术支持部投资管理部市场部

6月13号提出的组织结构方案完善了总部的职能，但机构设置过于庞大。“613方案”的贡献明析了中期公司的现状；对组织问题进行了诊断；对组织结构进行了分析；明确了总部的定位；完善了总部的职能设置；优化了高管人员的分工；为职务描述体系和绩效考核体系奠定了基础。“613方案”的不足部门数量过多；过于迁就现状；层次过多，没有很好地体现扁平化的管理思想；成本因素考虑不足；对减轻分公司负担考虑不够；CEO、COO分工不具体；没有突出业务系统的组织协调；部门设置过于简单。

经过进一步分析研究，反复沟通，建议对“613方案”大胆改进6月13号总裁办公会对部门设置提出了“先加法再减法”的思路，即首先考虑从职能上把部门设全，再从精干高效的角度合并部门。“加法”的工作已经完成，形成了“613方案”；对该方案的改进应体现“减法”的落实。从我们外部咨询顾问的角度，“613方案”确非最优方案，最彻底的优化方案未能一次到位。通过对中高层以及分公司反馈的意见客观分析，“613方案”确应进一步大胆改进。

组织结构设计原则新增以下五条原则“613方案”提出的九条原则CEO、COO明确分工；总部精简；突出业务系统组织协调；总部应减轻分公司负担；组织扁平化。战略匹配原则；强化总部的管理与服务原则；控制上移，精简分公司非业务部门；总部统一指挥，向下相应授权；命令统一原则，避免多头领导；因事设岗，因岗设人；强调责任与考核结果的落实；权利和职责对等原则；企业的组织结构将随着企业内、外环境变化不断调整变化。

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业务拓展、市场营销、研究开发直接决定公司的经营业绩，属于业务发展体系，可归入同一部门，建议设立业务发展部交结算管理业务拓展市场营销研究开发交风险控制席位管理保证金管理交客户开发客户维护分支机构管理市场分析营销策划品牌形象活动组织政策研究行业研究行情研究品种研究利润利润合规经营审计预算会计融资投资培训任用薪酬激励绩效考核办公事务后勤服务企业文化资料档案法律事务总体管理业务系统基本活动辅助活动稽核财务人力资源行政后勤总体管理技术支持结算系统支持IT规划网络维护

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财务、审计、合规经营、投资稽核体现对业务的核算与稽