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2024年出租车司机岗位职责概述（共3篇）

第1篇：出租车岗位职责

经理岗位职责

一、目的有效行使经理职责，组织和导公司全面工作，保证平安生产，提高管理服务质量，

促使质量目标和全年经营目标的完成。

二、职责

1、主持公司全面工作,完成全年经营、平安生产、服务质量、文明创建等各项指标。

2、对平安生产负全面组织导、管理责任和法律责任，并履行平安生产的责任和义务。

3、对各科室的月报表进行汇总、分析，发觉问题，解决问题，从而制定下一下平安生产目

标和安排。

4、通过实地考察、民主探讨、反复切磋的形式有效地行使部门重要经营活动的决策权。

5、有效地限制资金（包括平安经费）运用，报销签字，推翻一切不必添置的设备、设施，

尽量削减开支。并跟踪、监督平安生产专项资金运用状况。

6、驾驭资金流淌、产值状况，由财务科的报表考核资金清收兑现状况。

7、督促公司各项管理规定执行状况,将其落实到实处。

平安机务科长席位职责

一、目的实现平安管理工作制度化、程度化、规范化，落实平安生产目标和方针，为提高平

安服务质量水平打好坚实的基础。

二、职责

1、主持日常工作，落实规章制度，推行管理目标，抓好平安生产标准化工作。

2、推行平安生产目标管理，保证公司平安生产各项指标的完成。

3、落实公司导、上汲土管部门有关平安工作的指标和次议并负责督促执行，定期向导

汇报。

4、抓好平安监察工作，按制定规定仔细组织检查和整改。

5、进行平安生产教化，组织员工进行平安学习并开展平安生产竞赛活动，总结推行阅历,

组织评比平安生产的先进典范。

6、定期组织召开平安生产例会，分析探讨平安生产中的新状况及事故缘由，并坚持四不放

过的原则，刚好制定防范整改措施。

7、常常了解平安员的工作思想状态，加强平安管理队伍业务学习，提高平安管理人员的政

治和业务素养。

综合科长岗位责任

一、目的明确岗位的职能帮助经理完成全年平安生产经营目标保证经营活动的常开展。

二、职责

1、负责经营管理、服务管理的策划，组织、实施；负责车辆调度。

2、协调往来单位及内部关系，对上级指示上传下达。

3、领导科室业务人员搜集有价值的市场信息，并进行论证，考杳其真实可行性，从而对平

安生产规则、服务规范进行修改和完善。

4、制定员工、驾驶员聘请、培训方案（平安、业务），并严格按此方案实施。

5、加强合同管理，丰富各种经营合同的内容。

6、带领科员履行办公室职责，策划组织企业文化建设.

7、常常了解平安员的工作思想状态，加强平安管理队伍业务学习，提高平安管理人员的政

治和业务素养。

平安生产责任制度

一、本部门经理作为平安第一负责人，应对本部门的生产经营活动全面负责，必需同时对本

部门的平安生产工作负责。

1、建立健全本部门平安生产责任制，组织制定并落实本单位平安生产规章制度，落实平安

生产操作规程。

2、保证本部门平安生产投入的有效实施。

3、督促、检查本部门的平安生产工作,刚好消退生产中的平安事故隐患。

4、组织制订并实施本单位的生产平安事故应急救援预案。

5、刚好、照实报告生产平安事故。

二、本部门分管平安生产的负责人应帮助履行平安生产管理，领导职责，其责任包括：

1、仔细贯彻执行政府关于平安生产工作的法令、政策、审定、颁布本部门的平安生产制度、

规定。

2、要驾驭本部门每季度平安生产的概况,并且每年至少组织探讨一次本部门的平安生产工

作。

3、审定、批准本部门年度平安措施费提取和运用安排。

4、定期探讨平安生产诃题。

5、督促、检杳本部