- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目满意度调查问卷
一、基本信息
请根据实际情况选择或填写以下信息(仅用于统计分析,不涉及个人隐私):
1.您在项目中的角色:
□项目负责人(统筹规划与决策)□执行成员(具体任务实施)□需求方代表(提出需求并验收)□其他(请注明:__________)
2.您参与项目的时长:
□1个月以内□1-3个月□3-6个月□6个月以上
3.您所属的部门/岗位类型:
□业务部门(如市场、销售、运营)□技术部门(如研发、IT、测试)□职能部门(如财务、人力、行政)□其他(请注明:__________)
二、项目整体满意度评价(以下问题请根据您的实际感受,在1-5分中选择,1分=非常不满意,2分=不满意,3分=一般,4分=满意,5分=非常满意)
4.您对本项目的总体满意度为:
□1□2□3□4□5
5.项目实际成果与您最初预期的匹配程度为:
□1(完全未达到)□2(基本未达到)□3(部分达到)□4(基本达到)□5(完全达到)
6.您认为项目对所在团队/部门的实际价值为:
□1(无价值)□2(价值很小)□3(价值一般)□4(价值较大)□5(价值重大)
7.您愿意向其他团队推荐本项目经验的意愿程度为:
□1(完全不愿意)□2(不愿意)□3(一般)□4(愿意)□5(非常愿意)
三、项目各关键环节满意度评价(以下问题针对项目执行中的具体环节,请结合实际体验评分,1-5分含义同上)
(一)需求调研环节
8.项目组对您所在部门/岗位的业务需求收集的全面性:
□1□2□3□4□5
9.需求调研过程中,项目组与需求方的沟通频率与深度(如是否主动澄清模糊需求、是否覆盖潜在需求):
□1□2□3□4□5
10.需求调研报告(或需求文档)对实际需求的呈现清晰度(如表述是否准确、逻辑是否清晰、重点是否突出):
□1□2□3□4□5
(二)方案设计环节
11.项目组提出的解决方案与实际需求的匹配度(如是否针对痛点设计、是否考虑资源限制):
□1□2□3□4□5
12.方案设计过程中,项目组对技术可行性、成本效益的论证充分性(如是否提供多方案对比、风险评估是否到位):
□1□2□3□4□5
13.方案设计文档的可读性与指导性(如是否便于非专业人员理解、是否明确执行步骤与责任分工):
□1□2□3□4□5
(三)执行实施环节
14.项目进度管理的有效性(如计划制定是否合理、里程碑节点是否按时完成、延期问题处理是否及时):
□1□2□3□4□5
15.任务分配的合理性(如是否匹配成员能力、分工是否明确、协作界面是否清晰):
□1□2□3□4□5
16.问题解决的效率与质量(如遇到技术/资源障碍时,响应速度与解决方案的有效性):
□1□2□3□4□5
(四)沟通协调环节
17.项目例会/同步会的实用性(如信息传递是否高效、问题反馈是否畅通、决策是否及时):
□1□2□3□4□5
18.非会议场景下的沟通便捷性(如即时通讯工具使用、跨部门协作响应速度):
□1□2□3□4□5
19.项目组对需求变更的处理方式(如是否明确变更流程、是否评估影响并同步各方):
□1□2□3□4□5
(五)资源支持环节
20.项目所需人力支持的充足性(如核心成员投入时间、外部专家支持频率):
□1□2□3□4□5
21.技术/工具支持的适配性(如是否提供必要的系统权限、专业软件/设备是否到位):
□1□2□3□4□5
22.资金/预算支持的及时性(如费用审批流程是否顺畅、预算调整是否灵活):
□1□2□3□4□5
(六)成果交付环节
23.最终交付物的完整性(如是否包含所有约定的文档、系统/工具、培训材料等):
□1□2□3□4□5
24.交付物的质量(如系统稳定性、文档准确性、工具易用性等):
□1□2□3□4□5
25.交付后的验收流程满意度(如标准是否明确、验收反馈是否及时、问题整改是否闭环):
□1□2□3□4□5
四、项目影响与改进建议
26.请结合项目成果,选择其对您工作的具体影响(可多选):
□显著提升了工作效率(如减少重复劳动、缩短流程时间)
□优化了业务流程(如明确了职责边界、规范了操作标准)
□增强了跨部门协作(如建立了常态化沟通机制)
□提升了个人能
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)