中高层培训材料之二(时间管理与团队建设)（63页PPT）.pptVIP

时间管理、团队建设等;积极参予

认真思考

细心聆听

勇于发问

不需忙于抄笔记

要守时

管理好自己的通信器材

有容乃大;目录;什么是时间？;时间管理的涵义

时间的观念

时间效益观念;时机观念;时间管理的重要性;浪费时间;如何找到原因;时间管理的原则;各时段工作状态表;自我检查;时间管理的三步曲;时间管理之诊断与分析;每日活动记录表;时间清单;时间管理自行诊断表;时间管理自行诊断表（续）;时间管理自行诊断表（续）;时间计划表;良好计划的好处;事情分类表;完全时间管理;节约时间的方法;结论;团队建设技巧;团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。;T:together;为什么要使用团队;成功球队的特征;成功团队的特征;衡量团队有效性的标准;团队发展的四个阶段;;有效工作小组的组合;招标任务书;招标规则：;如何保持客户致上

如何制定计划目标

如何进行资源分析

如何进行过程管理

如何关注利润及投资比

如何建立团队精神

如何分配角色;领导风格与授权技巧;命令性行为：清楚地告诉下属要做什么、怎样做、在哪处做和何时做，然后紧密地监察进度。

支持性行为：听取意见，给予下属应有支持及鼓励，然后在决策及解决问题上提供协助。;命令性行为;控制型;教练型;顾问型;授权型;可以授权的工作;不可授权的工作;授权的原则;有效授权步骤;授权中存在的问题（一）;授权中存在的问题（二）;委派工作時，部属可能出现的抗拒因素，主管如何应对？;领导艺术与魅力;知识;经理人员意愿支持他的领导是因为：;故意减低职权的影响力

尽量利用知识能力

利用个人外表特质

发挥及培养个人智力特质

培养具权威性的声线/说话方法

经常保持积极及[正面]的态度

尽量利用个人个性的影响力;—眼神

—外形

—仪表

—态度

;—耐性

—决断

—勇敢

—严守纪律

—诚实正直

—愿意承担危机

—乐于接受责任

;培养具权威性的声线/说话方法;每一件事情皆从正面思考

认同个人的存在价值

具备信心

乐观的性格;尽量利用个人个性的影响力;谢谢！