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全面预算分析设计思路某著名企业管理咨询公司二零零三年十一月
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全面预算分析是全面预算管理的核心工作，是全面预算在编制、执行和考核等各阶段发挥业务管理机制的前提，通过综合运用各种基本分析方法，对公司业务活动的目标测算和结果分析，为公司业务的全面管理提供分析支持。全面预算分析的目的全面预算分析的目的全面预算分析全面预算季度分析全面预算年度分析在分析本年度全面预算执行情况的基础上，通过对下一年度全面预算编制结果的分析和预测，确定公司下一年度年度整体经营目标的可实现程度，并提出相应的年度建议方案。在分析本季度全面预算执行情况的基础上，通过对下一季度全面预算编制结果的分析和预测，确定公司下一季度季度整体经营目标的可实现程度，并提出相应的季度建议方案。全面预算月度分析在分析本月度全面预算执行情况的基础上，通过对下一月度及剩余月度全面预算的分析和预测，确定公司下一月度和本季度整体经营目标的可实现程度，并提出相应的月度建议方案。
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全面预算专项分析工具全面预算专项分析工具差异分析对预算执行结果与全面预算表进行对比分析综合分析对预算编制或者预算实际执行结果进行综合分析利润分析基本财务指标分析边际分析法趋势分析发因素分析法结构分析法敏感分析法结构分析法对比分析法说明：在实际分析中，每一种方法都有其自身的有点和不足，灵活地运用多种方法以取得良好的效果
分析方法说明趋势分析法结构分析法因素分析法结构分析法是通过计算某项经济指标各个组成部分占总体的比重，探讨各个部分在结构上的变化规律因素分析法用来确定几个相互联系的因素对分析对象－－综合财务指标或经济指标的影响程度趋势分析法是根据企业连续数期的会计报表，比较各个有关项目的金额、增减方向和幅度，从而揭示当期财务状况和经营成果的增减变化及其发展趋势边际分析法边际贡献是产品扣除自身变动成本后给公司所做的贡献，用以分析确定在什么样的业务量下公司将盈利，在什么样的业务量下公司会出现亏损，以及有关因素变动对盈亏的影响敏感分析法敏感性分析是通过对影响企业目标利润不确定因素的分析，找出其中的敏感因素，并确定其影响程度的一种分析方法
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