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地产项目管理工作流程
一、项目立项流程
1、项目市场调研阶
项目经理/副总经理负责采集项目数据进行分析
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放弃或临时放弃项目开发
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总工程师/总经理审批提出项目产品旳市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行
总工程师/总经理审批
提出项目产品旳市场定位及技术、经济可行性评估报告
不可行
可行：编制项目发展建议书、项目筹划书
可行：编制项目发展建议书、项目筹划书
集团主管副总裁/总裁审批
集团主管副总裁/总裁审批
总裁、主管副总裁、总经理、副总经理、总工程师、公司发展部及有关专家对项目进行评估
总裁、主管副总裁、总经理、副总经理、
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