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2025年咨询工程师项目组织结构与干系人管理策略的制定专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目组织结构与干系人管理策略的制定

专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目组织结构与干系人管理策略的制定专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目组织结构中，哪种结构形式最适用于跨部门协作且需要快速响应市场变

化的项目？

A、职能型组织结构

B、项目型组织结构

C、矩阵型组织结构

D、混合型组织结构

【答案】C

【解析】正确答案是C。矩阵型组织结构结合了职能型和项目型的优点，能够实现

跨部门协作，同时保持对市场变化的快速响应能力。A选项职能型组织结构以职能部门

为核心，跨部门协作效率低；B选项项目型组织结构虽然响应快，但资源利用率低；D

选项混合型组织结构虽然灵活，但管理复杂度高。知识点：项目组织结构类型及其适用

场景。易错点：混淆矩阵型与混合型的区别。

2、干系人管理中，优先级最高的干系人通常是？

A、供应商

B、项目团队成员

C、客户

D、政府监管部门

【答案】C

【解析】正确答案是C。客户是项目的直接受益方，其需求和满意度直接影响项目

成功，因此优先级最高。A选项供应商虽然重要，但属于外部支持方；B选项项目团队

成员是执行者，但需服从客户需求；D选项政府监管部门是合规性要求，但非核心驱动

因素。知识点：干系人优先级排序方法。易错点：忽视客户的核心地位。

3、以下哪项不属于项目组织结构设计的基本原则？

A、权责对等

B、管理跨度适中

C、部门独立性最大化

D、分工协作明确

【答案】C

【解析】正确答案是C。部门独立性最大化可能导致资源浪费和协作障碍，不符合

组织结构设计原则。A选项权责对等是基本要求；B选项管理跨度适中确保效率；D选

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项分工协作明确是组织运行的基础。知识点：组织结构设计原则。易错点：误以为独立

性越高越好。

4、在干系人管理策略中，对于“高权力低利益”的干系人，应采取何种策略？

A、重点管理

B、随时告知

C、令其满意

D、监督为主

【答案】D

【解析】正确答案是D。“高权力低利益”的干系人虽影响力大，但关注点少，需监督

其动向即可。A选项重点管理适用于高权力高利益者；B选项随时告知适用于低权力高

利益者；C选项令其满意适用于高利益者。知识点：干系人权力利益矩阵策略。易错点：

混淆不同象限的策略。

5、项目型组织结构的最大优势是？

A、资源利用率高

B、专业性强

C、项目目标明确

D、跨部门协作顺畅

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目型组织结构以项目为核心，目标明确且集中。A选项

资源利用率高是职能型优势；B选项专业性强是职能型特点；D选项跨部门协作顺畅是

矩阵型优势。知识点：组织结构优缺点对比。易错点：误以为项目型资源利用率高。

6、以下哪项不属于干系人识别的输入？

A、项目章程

B、干系人登记册

C、采购文件

D、组织过程资产

【答案】B

【解析】正确答案是B。干系人登记册是识别过程的输出，而非输入。A选项项目

章程提供关键干系人信息；C选项采购文件涉及外部干系人；D选项组织过程资产提供

历史数据。知识点：干系人识别过程的输入输出。易错点：混淆输入与输出。

7、在矩阵型组织中，项目经理的权力主要来源于？

A、正式授权

B、职能经理分配

C、个人影响力

D、公司制度

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【答案】A

【解析】正确答案是A。项目经理的权力通常通过项目章程正式授权。B选项职能

经理分配的是资源而非权力；C选项个人影响力是非正式权力；D选项公司制度是框架