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网络安全管理委员会职责说明书

一、总则

（一）背景与目的

随着数字化转型的深入推进，网络空间已成为组织发展的核心领域，网络安全亦随之成为保障组织业务连续性、数据资产安全、声誉及合法权益的关键基石。为统筹协调组织网络安全工作，强化顶层设计与全局管控，明确各方权责，形成工作合力，特设立网络安全管理委员会（以下简称“委员会”）。本职责说明书旨在清晰界定委员会的定位、核心职责与运作机制，确保其有效履行职能，为组织的稳健发展保驾护航。

（二）定位

委员会是组织网络安全工作的最高议事与协调机构，在组织最高管理层的领导下，统一指导、规划、监督和协调组织范围内的各项网络安全工作，对组织网络安全重大事项进行决策。

（三）工作原则

1.统一领导，分级负责：坚持在组织最高管理层的统一领导下开展工作，明确各级单位和部门的网络安全责任。

2.预防为主，防治结合：将网络安全风险防范置于首位，建立健全事前预防、事中处置、事后恢复的全过程管理机制。

3.统筹规划，协同联动：从组织整体利益出发，统筹规划网络安全建设与发展，加强跨部门、跨层级的协同配合与信息共享。

4.依法依规，合规经营：遵守国家及地方网络安全相关法律法规、标准规范，确保组织网络安全工作的合规性。

5.全员参与，持续改进：倡导网络安全文化，提升全员网络安全意识与技能，推动网络安全管理体系的持续优化。

二、主要职责

委员会肩负着组织网络安全工作的宏观指导、战略决策与监督落实重任，具体职责如下：

（一）战略规划与政策制定

1.组织研究国家及行业网络安全发展趋势与监管要求，结合组织发展战略，审议并推动实施组织网络安全中长期发展规划。

2.审定组织网络安全总体策略、基本政策和重要规章制度，确保其与组织战略目标一致，并具有前瞻性和可操作性。

3.审核组织网络安全标准规范体系，指导各业务线、各部门制定相应的网络安全实施细则。

（二）组织架构与资源保障

1.审议网络安全组织架构设置方案，明确各层级、各部门在网络安全管理中的职责分工，确保责任到岗、到人。

2.协调解决网络安全工作中所需的人力、财力、物力等资源配置问题，保障网络安全建设与运维投入的合理性与有效性。

3.指导网络安全专业团队建设，关注网络安全人才的培养、引进与激励。

（三）风险评估与安全防护

1.组织开展或指导重要信息系统的网络安全风险评估工作，识别、分析和评价网络安全风险，提出风险应对策略。

2.审定关键信息基础设施和重要数据的安全保护方案，监督落实分级分类保护措施。

3.指导和监督网络安全技术防护体系（如边界防护、终端安全、数据安全、应用安全等）的建设、运行与优化。

（四）应急响应与事件处置

1.审定组织网络安全事件应急预案，定期组织应急演练，提升应急处置能力。

2.当发生重大或特别重大网络安全事件时，启动相应级别的应急响应机制，统一指挥协调事件处置工作，包括事件研判、通报上报、技术支援、损失评估、恢复重建等。

3.组织对重大网络安全事件的调查与复盘，分析事件原因，总结经验教训，提出改进措施。

（五）宣传教育与培训考核

1.组织制定网络安全宣传教育与培训计划，普及网络安全知识，提升全员网络安全意识和基本防护技能。

2.指导开展针对不同岗位人员的专项网络安全技能培训，特别是针对关键岗位人员的安全责任与技能培训。

3.推动建立网络安全工作考核评价机制，将网络安全工作纳入相关部门和人员的绩效考核体系。

（六）监督检查与合规审计

1.定期或不定期组织对各部门、各业务线网络安全政策、制度、标准的执行情况以及安全防护措施落实情况的监督检查。

2.指导和监督网络安全合规性审计工作，确保组织网络安全活动符合法律法规及内部规定要求。

3.听取网络安全工作进展情况汇报，督促解决存在的突出问题和薄弱环节。

（七）外部协作与信息共享

1.协调与政府监管部门、行业协会、安全服务商、科研机构等外部单位的网络安全交流与合作。

2.关注网络安全威胁情报动态，推动建立内外部网络安全信息共享与通报机制。

（八）其他重要事项

1.审议和决策其他应由委员会处理的重大网络安全事项。

2.向组织最高管理层定期汇报网络安全工作整体状况、重大风险及应对措施。

三、组织架构与运作机制

（一）委员会组成

1.主任委员：由组织主要负责人或分管网络安全工作的高级管理人员担任，负责委员会的全面工作。

2.副主任委员：由相关业务部门、技术部门、风险管理部门等主要负责人担任，协助主任委员开展工作。

3.委员：由各相关职能部门（如信息技术、业务运营、人力资源、法律合规、财务、市场公关等）负责人及网络安全技术专家组成。

4.常设办事机构：委员会可下设办公室（如网络安全办公室），作为日常办