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《办公室应急预案》

为有效应对办公室可能发生的各类突发事件，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失，保障办公室工作的正常运转，特制定本应急预案。

一、总则

工作原则

1.以人为本，减少危害：把保障员工的生命安全和身体健康作为首要任务，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。

2.居安思危，预防为主：高度重视办公室安全工作，增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。

3.统一领导，分级负责：在办公室负责人的统一领导下，按照职责分工，分级负责，协同应对各类突发事件。

4.依法规范，加强管理：依据国家有关法律法规和政策，规范应急管理工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。

5.快速反应，协同应对：建立健全快速反应机制，加强各部门之间的协调配合，形成应对突发事件的合力。

适用范围

本预案适用于办公室范围内发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等各类突发事件的应急处置工作。

二、组织指挥体系及职责

应急指挥中心

成立办公室应急指挥中心，由办公室负责人任总指挥，各部门负责人为成员。应急指挥中心是办公室突发事件应急管理的最高指挥机构，负责统一领导、指挥和协调办公室突发事件的应急处置工作。

应急指挥中心职责

1.贯彻落实国家有关应急管理的法律法规和政策，制定和完善办公室应急预案。

2.负责组织、指挥和协调办公室突发事件的应急处置工作，及时做出应急决策。

3.负责与上级主管部门和相关单位的沟通协调，争取支持和援助。

4.负责组织开展应急演练和培训，提高员工的应急意识和应急处置能力。

5.负责组织对突发事件的调查评估，总结经验教训，提出改进措施。

各部门职责

1.综合管理部门：负责应急信息的收集、整理和报送，协调各部门之间的工作，保障应急物资的供应和调配。

2.安全保卫部门：负责办公室的安全保卫工作，维护办公秩序，协助做好突发事件的应急处置工作。

3.后勤保障部门：负责办公室的后勤保障工作，包括水电供应、餐饮服务、环境卫生等，确保应急期间的正常运转。

4.业务部门：负责本部门业务范围内的突发事件应急处置工作，及时向应急指挥中心报告情况，并按照指挥中心的要求开展工作。

三、预防与预警

预防工作

1.风险排查：定期组织开展办公室安全隐患排查工作，对可能存在的风险进行全面排查和评估，及时发现和消除安全隐患。

2.制度建设：建立健全办公室安全管理制度，加强对人员、物资、设备等方面的管理，规范工作流程，确保各项工作安全有序进行。

3.宣传教育：加强对员工的安全宣传教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。通过开展安全培训、应急演练等活动，使员工熟悉突发事件的应对方法和流程。

4.应急物资储备：储备必要的应急物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等，并定期进行检查和维护，确保其性能良好。

预警发布

1.预警级别：根据突发事件的性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，将预警级别分为一级、二级、三级和四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示，一级为最高级别。

2.预警发布：当可能发生突发事件时，应急指挥中心应及时发布预警信息。预警信息的发布应包括突发事件的类别、预警级别、可能影响范围、应采取的措施等内容。预警信息可通过电话、短信、广播、公告等方式发布。

3.预警响应：收到预警信息后，各部门应立即采取相应的防范措施，做好应急准备工作。同时，密切关注事件发展动态，及时向应急指挥中心报告情况。

四、应急处置

信息报告

1.报告内容：突发事件发生后，现场人员应立即向本部门负责人报告，本部门负责人应及时向应急指挥中心报告。报告内容应包括事件发生的时间、地点、性质、规模、影响范围、伤亡情况、初步原因等。

2.报告程序：信息报告应遵循及时、准确、全面的原则。现场人员应在第一时间向本部门负责人报告，本部门负责人应在接到报告后10分钟内向应急指挥中心报告。应急指挥中心应在接到报告后30分钟内向上级主管部门报告。

3.续报要求：在事件处置过程中，应及时续报事件发展态势、处置进展情况、后续措施等信息。

应急响应

1.响应分级：根据突发事件的严重程度和影响范围，将应急响应分为一级、二级、三级和四级，分别对应特别重大、重大、较大和一般突发事件。

2.响应启动：应急指挥中心根据突发事件的情况，决定启动相应级别的应急响应。一级应急响应由总指挥宣布启动，二级、三级和四级应急响应由副总指挥宣布启动。

3.响应措施：应急响应启动后，各部门应按照职责分工，立即开展应急处置工作。具体措施包括：

人员疏散：迅速组织员工疏散到安全地带，确保人员安全。疏散过程中应保持秩序，避免拥挤和踩踏事故的发生。

现场救援：组织力量对受伤人员进行救治，采取有效的措施控制事态发