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2025年人力资源管理师全球人力资源管理最佳实践专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师全球人力资源管理最佳实践专题试

卷及解析

2025年人力资源管理师全球人力资源管理最佳实践专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在全球化背景下，跨国公司最常采用的全球人力资源配置策略是？

A、民族中心策略

B、多中心策略

C、全球中心策略

D、区域中心策略

【答案】C

【解析】正确答案是C。全球中心策略强调在全球范围内选拔最优秀的人才，不考虑国

籍因素，这是当前跨国公司最主流的配置策略。A选项民族中心策略以母国人员为主

导，已逐渐被淘汰；B选项多中心策略虽然考虑本地化，但缺乏全球协同；D选项区域

中心策略仅在特定区域内有效，缺乏全球视野。知识点：全球人力资源配置策略。易错

点：容易将多中心策略与全球中心策略混淆，前者强调本地化，后者强调全球化最优配

置。

2、在跨文化管理中，霍夫斯泰德文化维度理论中不包括以下哪个维度？

A、权力距离

B、个人主义vs集体主义

C、长期导向vs短期导向

D、高语境vs低语境

【答案】D

【解析】正确答案是D。霍夫斯泰德文化维度理论包括权力距离、个人主义vs集体主义、

男性化vs女性化、不确定性规避、长期导向vs短期导向和放纵vs克制六个维度。高

语境vs低语境是霍尔提出的跨文化沟通理论概念。知识点：跨文化管理理论。易错点：

容易将不同文化理论家的概念混淆，需要明确各理论的核心维度。

3、全球外派人员失败的最主要原因是？

A、技术能力不足

B、家庭适应问题

C、薪酬待遇不满

D、语言障碍

【答案】B

【解析】正确答案是B。研究表明，全球外派人员失败的最主要原因是家庭适应问题，包

括配偶职业发展、子女教育等。A选项技术能力不足通常在选拔阶段就会被排除；C选

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项薪酬待遇不满可以通过调整解决；D选项语言障碍虽然重要，但通常不是导致失败的

首要因素。知识点：全球外派人员管理。易错点：容易忽视家庭因素在外派成功中的关

键作用。

4、在全球化薪酬管理中，最公平的薪酬策略是？

A、母国基准法

B、东道国基准法

C、全球平衡法

D、购买力平价法

【答案】C

【解析】正确答案是C。全球平衡法综合考虑全球薪酬水平、当地生活成本、税收等因

素，力求在全球范围内实现内部公平性和外部竞争性的平衡。A选项母国基准法对东道

国员工不公平；B选项东道国基准法可能导致外派人员收入下降；D选项购买力平价法

仅考虑生活成本，忽视薪酬竞争力。知识点：全球薪酬策略。易错点：容易混淆各种薪

酬策略的适用场景和优缺点。

5、在跨国并购中，人力资源整合最关键的环节是？

A、薪酬体系整合

B、企业文化融合

C、组织结构调整

D、人员优化配置

【答案】B

【解析】正确答案是B。企业文化融合是跨国并购人力资源整合中最关键的环节，因为

文化冲突是导致并购失败的主要原因。A选项薪酬体系整合虽然重要，但相对容易解

决；C选项组织结构调整是手段而非目的；D选项人员优化配置是结果而非关键环节。

知识点：跨国并购人力资源整合。易错点：容易忽视文化因素在并购整合中的决定性作

用。

6、全球人才管理的核心目标是？

A、降低人力成本

B、实现人才全球流动

C、建立全球人才池

D、统一全球人力资源政策

【答案】C

【解析】正确答案是C。全球人才管理的核心目标是建立全球人才池，确保组织在全球

范围内拥有所需的关键人才。A选项降低人力成本是结果而非目标；B选项实现人才全

球流动是手段；D选项统一全球人力资源政策过于理想化，不切实际。知识点：全球人

才管理。易错点：容易将手段与目标混淆，需要明确全球人才管理的最终目的。

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7、在跨文化培训中，最有效的方法是？

A、文化讲座

B、案例分析

C、体验式学习

D、语言培训

【答案】C

【解析】正确答案是C。体验式学习通过模拟实际工作场景，让学员亲身体验文化差异，

是最有效的跨文化培训方法。A选项文化讲座过于理论化；B选项案例分析虽然有效