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以通讯综合楼项目为例探究赢得值管理在建筑工程中的实践与价值

一、引言

1.1研究背景与意义

随着城市化进程的加速以及基础设施建设需求的持续增长，建筑工程项目在规模、复杂度和技术要求上不断攀升。建筑工程项目管理作为确保项目顺利实施、达成预期目标的关键手段，面临着前所未有的挑战。传统的项目管理模式在进度控制、成本管理和质量管理等方面逐渐暴露出诸多问题，如进度延误、成本超支、质量隐患等，这些问题不仅影响项目的经济效益，还对项目的社会效益和环境效益产生负面影响。

在这样的背景下，赢得值管理（EarnedValueManagement，EVM）作为一种先进的项目管理技术应运而生。赢得值管理起源于20世纪60年代的美国，最初应用于美国国防部的军事项目，后逐渐推广至其他领域。它通过引入计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）三个基本参数，实现了对项目进度、成本和质量的综合管理，能够直观、准确地评估项目的绩效，及时发现项目执行过程中的偏差，并为采取有效的纠正措施提供依据。

在建筑工程项目管理中，赢得值管理具有重要的应用价值。一方面，它能够帮助项目管理者全面、准确地掌握项目的实际进展情况，及时发现进度和成本方面的问题，从而采取针对性的措施进行调整和优化，确保项目按时、按预算完成。另一方面，赢得值管理还能够为项目决策提供科学的数据支持，提高决策的准确性和有效性，降低项目风险。通过对项目绩效的量化分析，管理者可以更好地评估项目的可行性、效益性和风险程度，为项目的投资决策、资源配置和风险管理提供有力依据。

1.2国内外研究现状

国外对赢得值管理的研究起步较早，自20世纪60年代赢得值管理技术诞生以来，国外学者和专家对其进行了深入的研究和广泛的应用。美国项目管理协会（PMI）将赢得值管理纳入《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide），使其成为项目管理领域的重要标准之一。众多学者对赢得值管理的理论、方法和应用进行了研究，不断完善和拓展其应用范围。例如，有学者通过对大量项目数据的分析，验证了赢得值管理在项目进度和成本控制方面的有效性；还有学者对赢得值管理的评价指标进行了改进和创新，提出了更加科学、全面的评价方法。

国内对赢得值管理的研究相对较晚，但近年来随着建筑工程项目管理水平的不断提高，赢得值管理也逐渐受到国内学者和企业的关注。国内学者在引进和吸收国外先进理论和方法的基础上，结合国内建筑工程项目的实际特点，对赢得值管理进行了本土化研究和应用。一些学者对赢得值管理在建筑工程项目中的应用案例进行了分析和总结，提出了适合国内项目管理的应用模式和方法；还有学者对赢得值管理与其他项目管理方法的集成应用进行了研究，探索如何更好地发挥赢得值管理的优势。

然而，现有研究仍存在一些不足之处。一方面，部分研究过于注重理论模型的构建，而对实际应用中的问题和挑战关注不够，导致一些理论成果在实际项目中难以有效实施。另一方面，对于赢得值管理在不同类型建筑工程项目中的应用特点和适应性研究还不够深入，缺乏针对性的应用策略和方法。此外，在大数据、人工智能等新兴技术快速发展的背景下，如何将这些技术与赢得值管理相结合，提升项目管理的智能化水平，也是当前研究的薄弱环节。

1.3研究方法与创新点

本文采用多种研究方法，以确保研究的科学性和有效性。案例研究法，通过选取某通讯综合楼项目建设作为具体案例，深入分析赢得值管理在该项目中的应用过程、效果和存在的问题，为研究提供实际数据支持和实践经验参考。文献研究法，广泛查阅国内外相关文献资料，梳理赢得值管理的理论发展脉络和应用研究现状，为研究奠定理论基础。数据分析方法，运用赢得值管理的相关指标和公式，对案例项目的进度、成本等数据进行计算和分析，直观展示项目的绩效情况，为问题分析和对策提出提供数据依据。

本文的创新点主要体现在以下几个方面。研究视角上，从某通讯综合楼项目这一特定案例出发，深入剖析赢得值管理在建筑工程项目管理中的应用，为同类项目提供更具针对性的参考和借鉴。方法应用上，将赢得值管理与项目实际情况紧密结合，提出了一套适用于该案例项目的具体应用流程和方法，具有较强的可操作性。实践指导上，通过对案例项目的研究，总结出赢得值管理在实际应用中的经验教训和改进建议，为建筑工程项目管理者提供了更具实践指导意义的参考。

二、赢得值管理理论基础

2.1基本原理

赢得值管理的核心在于通过引入计划值（PV，PlannedValue）、实际成本（AC，ActualCost）和挣值（EV，EarnedValue）三个基本参数，实现对项目进度和成本的综合监控与评估。

计划值（PV），又称计划工作预算费用（BCWS，BudgetedCostforWorkScheduled），是指根据批准认可的进度计划和预算，到某一时刻点